Por Luis Flores
El líder creativo busca fomentar un ambiente de confianza y apertura, establecer un propósito claro y compartido que inspire, promover la experimentación y el aprendizaje a través del fracaso, y proporcionar recursos y apoyo necesario para llevar a cabo las metodologías de innovación, explica Marcelo Bustamante, docente de Psicología de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.
Robert Iger, ex CEO de la Walt Disney Company, señala las características del liderazgo creativo en su libro “Lecciones de liderazgo creativo: Mi gran aventura al frente de la empresa que ha convertido la magia en realidad”. El exjefe empresarial aborda estos siete elementos de un líder creativo:
Pensamiento innovador: los líderes creativos fomentan un entorno en el que se anima a las personas a pensar de manera innovadora y a desarrollar soluciones originales. Esto implica cuestionar el statu quo y estar abiertos a nuevas formas de hacer las cosas.
Colaboración y comunicación: la creatividad florece en un ambiente colaborativo. Los líderes creativos promueven la comunicación abierta y efectiva, asegurando que todos los miembros del equipo se sientan valorados y escuchados. Esto también incluye la capacidad de dar y recibir retroalimentación constructiva.
Tolerancia al error: la innovación conlleva riesgos, y los líderes creativos entienden que el fracaso es parte del proceso. En lugar de castigar los errores, los ven como oportunidades para aprender y crecer. Esta actitud fomenta un entorno donde los miembros del equipo se sienten seguros para experimentar y proponer ideas audaces.
Visión y propósito: los líderes creativos tienen una visión clara de hacia dónde quieren llevar a su equipo u organización. Comunican esta visión de manera inspiradora y motivan a otros a trabajar hacia ese propósito común.
Flexibilidad y adaptabilidad: en un entorno dinámico y en constante cambio, la capacidad de adaptarse y ser flexible es crucial. Los líderes creativos son capaces de ajustar sus estrategias y tácticas en respuesta a nuevas circunstancias, siempre con un ojo puesto en el objetivo final.
Desarrollo del talento: reconocen y nutren el potencial creativo de sus equipos, proporcionando las herramientas, recursos y el apoyo necesario para que cada miembro pueda desarrollar al máximo sus capacidades.
El liderazgo creativo y su aporte en el emprendimiento
“El liderazgo creativo es ser líderes por naturaleza, a través de nuestra creatividad para desempeñar funciones a nivel empresarial, médico, profesional u otras”, añade Bustamante, quien explica que este liderazgo tiende a “arrastrar y jalar” a las demás personas, para generar cohesión de trabajo en torno a una meta.
Estos elementos son fundamentales para guiar a un grupo de personas, lo que los hace importantes para las personas que se involucran en el emprendedurismo, afirma el psicólogo.
“Tener un buen control emocional y poder generar esa seguridad para motivar a la gente es parte de este liderazgo. Y si nosotros no estamos a la par de la capacitación tecnológica, no podríamos desempeñar algunas funciones que nos ayuden a acortar tiempos y nos ayuden a ser más productivos”, añade el experto.
Para Tatiana Rengel, docente de Ingeniería de Sistemas de Unifranz, esta capacidad de liderazgo aporta en el trabajo en equipo, que además “permite establecer aspectos innovadores y propuestas que marcan diferencias”.
“Considero que es una forma interesante de trabajar en diferentes espacios. Es importante trabajar en la sociedad para cumplir los objetivos y trabajar en equipos para mostrar nuevas propuestas para las necesidades que se van requiriendo”, sostiene.
Rengel destaca que el líder en un emprendimiento debe aplicar las capacidades en habilidades tecnológicas, pensamiento creativo, idea de marcar diferencia, ser innovador y mantener valores.