Inspirar y motivar, las competencias más deseadas en un líder
El liderazgo es una de las piezas fundamentales en el éxito de cualquier organización. Sin embargo, no todos los líderes logran marcar una diferencia positiva en sus equipos y empresas. Según el experto en liderazgo Richard Boyatzis, “sólo entre el 5% y el 15% de los líderes actuales son realmente eficaces y ejemplares”. Esto plantea una pregunta sobre cuáles son las competencias más valoradas en un líder.
“Un líder que comprende e implementa estos principios puede crear un entorno donde las personas se sientan inspiradas, motivadas y empoderadas para alcanzar su máximo potencial, conduciendo al éxito individual y colectivo de la organización”, sostiene Cinthia Ashanti Romero, directora de Capital Humano de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz sede La Paz.
Un reciente estudio publicado en el Harvard Business Review (HBR) identificó 16 competencias esenciales que definen a los buenos líderes. Estas habilidades no solo se limitan a los altos cargos directivos, sino que son transversales a todos los niveles de una organización.
La encuesta, realizada a más de 300.000 directivos, gerentes, mandos intermedios y empleados sin personal a cargo, permitió identificar las habilidades más necesarias para el éxito profesional. Entre las más destacadas se encuentran:
- Inspira y motiva a los demás: 38%
- Integridad y honestidad: 37%
- Analiza y resuelve problemas: 37%
- Enfoque a resultados: 36%
- Dotes de comunicación: 35%
- Trabajo en equipo: 33%
- Construye relaciones: 30%
- Expertise técnico/profesional: 27%
- Perspectiva estratégica: 24%
- Desarrollo de los demás: 21%
- Iniciativa: 19%
- Capacidad de innovación: 16%
- Adaptación al cambio: 16%
- Conexión con la realidad: 12%
- Objetivos claros: 10%
- Desarrollo personal: 9%
Estos resultados evidencian que los líderes más efectivos son aquellos que combinan habilidades interpersonales con una visión estratégica clara. La comunicación efectiva, la honestidad y la capacidad para resolver problemas son, sin duda, aspectos cruciales para cualquier persona que aspire a un liderazgo exitoso.
Perspectiva estratégica
Una de las competencias más interesantes que destaca el estudio es la perspectiva estratégica. Aunque tradicionalmente se ha considerado una habilidad exclusiva de los altos directivos, el informe enfatiza que cualquier empleado, sin importar su nivel, debería cultivar.
“No tener este tipo de competencia, a pesar de que el puesto no lo exija, es un freno importante que a la larga podría convertirse en un obstáculo para conseguir una promoción”, señalan los autores del estudio.
Junto a la perspectiva estratégica, otras competencias valoradas en menor medida incluyen la iniciativa (19%), la capacidad de innovación (16%), la adaptación al cambio (16%), la conexión con la realidad (12%), los objetivos claros (10%) y el desarrollo personal (9%).
Las competencias más valoradas en Bolivia
En el contexto latinoamericano, un estudio realizado por el Observatorio Nacional del Trabajo (ONT) de Unifranz, reveló cuáles son las competencias más buscadas por las empresas en Bolivia.
La investigación, titulada “Competencias laborales en las empresas bolivianas”, determinó que, en el nivel estratégico de las empresas bolivianas, las competencias más valoradas son:
- Comunicación efectiva (escrita)
- Resolución de problemas
- Habilidades de contacto (astucia política)
Por otro lado, en el nivel táctico, destacan:
- Motivación y delegación
- Integridad y honestidad
- Responsabilidad
El informe también subraya que competencias como la independencia/autonomía, la visión del negocio y la motivación y delegación son menos valoradas en ciertos niveles de la organización.
“Estos datos actualizados permitirán mejorar las estrategias de reclutamiento, capacitación y formación de talento. Lo que principalmente se muestra son las diferencias que hay entre la priorización de competencias entre personas de diferentes niveles, tanto estratégicos como tácticos, también las diferencias que hay entre la valoración de competencias por género y tamaño de empresa”, señala Diego Urioste, coordinador del ONT.
El estudio también destaca que las competencias laborales evolucionan con el tiempo debido a factores tecnológicos, económicos y sociales. Por ello, recomienda que las organizaciones adopten un enfoque flexible y proactivo en la gestión del talento, promoviendo una cultura organizacional que fomente el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptación.