{"id":84586,"date":"2022-03-03T14:22:34","date_gmt":"2022-03-03T18:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=84586"},"modified":"2022-03-03T14:22:34","modified_gmt":"2022-03-03T18:22:34","slug":"economy-4-0-tiempo-de-lideres-gerentes-y-especialistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/economy-4-0-tiempo-de-lideres-gerentes-y-especialistas\/","title":{"rendered":"ECONOMY 4.0: TIEMPO DE LIDERES, GERENTES Y ESPECIALISTAS"},"content":{"rendered":"
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Mgr. Ing. Rolando Lopez Lopez
\nExperto en estrategia y transformaci\u00f3n de empresas
\nActual Vicerrector de Unifranz Cochabamba.<\/p>\n

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ECONOMY 4.0: TIEMPO DE LIDERES, GERENTES Y ESPECIALISTAS<\/strong><\/h5>\n
La Suma de todos los Miedos<\/u><\/em><\/strong><\/h6>\n

\u00a0\u00a1 VAI A BORDO DE LA NAVE CAZZO !!! <\/em><\/strong>\u2013 Es la orden que millones de personas escucharon la noche del 13 de enero del 2012, cuando el comandante del crucero Costa Concordia, Francesco Schettino; luego de encallar en la Isla de Giglio (Italia), abandonaba su barco dejando librados a su suerte y a la muerte a m\u00e1s de 4 mil personas, ente pasajeros turistas y tripulaci\u00f3n.<\/p>\n

Casi 5 a\u00f1os despu\u00e9s, el 28 de noviembre de 2016 a las 22 horas aproximadamente, la torre de control del aeropuerto de Rionegro (Colombia) escuchaba el pedido desesperado del comandante del vuelo 2933 de LaMia: \u00a1 VECTORES SE\u00d1ORITA, VECTORES !!!<\/em><\/strong> \u2013 Segundos despu\u00e9s se estrellaba el avi\u00f3n que trasladaba al equipo de futbol Chapecoense, convirtiendo sus sue\u00f1os de gloria en una pesadilla de orden mundial.<\/p>\n

Ambas tragedias, producto de la imprudencia y negligencia humana, costaron casi un centenar de vidas que solo ten\u00edan ilusi\u00f3n y confianza\u00a0 en su equipaje. Ninguna a causa de mal clima.<\/p>\n

Entre mediados de 2014 y principios de 2016, la econom\u00eda global fue impactada por una de las mayores ca\u00eddas de los precios del petr\u00f3leo de los tiempos modernos.\u00a0 El desplome de estos precios alcanz\u00f3 el 70 %, siendo una de las tres mayores ca\u00eddas que se haya registrado desde la Segunda Guerra Mundial. El efecto para la econom\u00eda nacional fue disipar el espejismo de bonanza perenne y precipitar el uso de los ahorros para cubrir el exceso de gasto y alentar una demanda interna no sostenible. Se enrarec\u00eda el clima de inversiones.<\/p>\n

Una gran tormenta tropical se desat\u00f3 en Octubre de 2019, parad\u00f3jicamente a la par que se quemaban los pulmones chiquitanos, arras\u00f3 con la confianza en las instituciones y sembr\u00f3 temor en la sociedad. La aversi\u00f3n al riesgo sub\u00eda al ritmo que se precipitaba la propensi\u00f3n a consumir, a vivir m\u00e1s all\u00e1 de la plenitud.<\/p>\n

Mientras la gente, los mercados y las empresas intentaban recuperarse del tsunami pol\u00edtico y social, desde un mercado de una populosa ciudad de la China alz\u00f3 vuelo un ave inesperada, un ave nunca antes conocida: Un Cisne Negro. Un evento altamente improbable, pero de impacto devastador. El COVID19. La suma de todos los vectores del entorno empresarial adquir\u00eda proporciones catastr\u00f3ficamente negativas.<\/p>\n

\u00bfHabr\u00eda en el mundo la cantidad de l\u00edderes sociales y comandantes empresariales capaces de vencer esta tormenta perfecta? O la mayor\u00eda son solo mamelucos faltos de car\u00e1cter y competencias como los Schettino o Quiroga.<\/p>\n

Detr\u00e1s del Miedo, las Oportunidades<\/u><\/em><\/strong><\/h6>\n

Si entendemos que crisis es tocar fondo como Simba en el arquetipo del h\u00e9roe del Rey Le\u00f3n de Disney, hay dos opciones: o nos transformamos en h\u00e9roes para salir de este profundo abismo o nos acostumbramos a esta nueva forma de \u201cconfort\u201d, la de los subsidios, las ayudas y la caridad internacional.<\/p>\n

Hay una corriente de pensamiento que se\u00f1ala que la transformaci\u00f3n se origina en 2 fuentes. La primera derivada del instinto de supervivencia, ese sentimiento abrumador de desesperaci\u00f3n que nos impulsa a pelear para encontrar soluciones. Soluciones paliativas, transitorias, de improbable sostenibilidad. Recordar que la desesperaci\u00f3n es el resultado de largos per\u00edodos de abandono acumulado.<\/p>\n

El segundo vector, no tan com\u00fan, que nos lleva a efectuar cambios trascendentales en nuestras vidas, es el de la inspiraci\u00f3n, la que origina la creatividad y la innovaci\u00f3n; si es disruptiva o radical, mejor para estos tiempos.<\/p>\n

Para poder inspirar estas transformaciones creadoras de valor se requiere de corrientes de liderazgo que no guarden distancia con la gente, sino que sean capaces de conducir los ingentes yacimientos de talento humano a cimas inimaginables de alcanzar, emulando a Juan Salvador Gaviota de Richard Bach.<\/p>\n

Pero no solos basta con so\u00f1ar, con imaginar, sino tambi\u00e9n con gente capaz de implementar con \u00e9xito estos constructos mentales de car\u00e1cter colectivo. Gente con pensamiento de dise\u00f1o que combine de manera \u00f3ptima y arm\u00f3nica lo divergente del car\u00e1cter creativo del hombre con la convergencia del m\u00e9todo cient\u00edfico. Aquella f\u00f3rmula que ha sido capaza de apalancar la econom\u00eda del conocimiento con tecnolog\u00eda exponencial para alcanzar las fronteras de la Industria 4.0.<\/p>\n

Transformar la Educaci\u00f3n para Transformar las Empresa y la Vida<\/u><\/em><\/strong><\/h6>\n

Entendiendo que hoy la misi\u00f3n de la academia es formar profesionales para un futuro de mayor plenitud social, equilibrio ambiental, progreso econ\u00f3mico empresarial y bienestar personal, UNIFRANZ ha reimaginado, dise\u00f1ado e implementado la educaci\u00f3n superior de las Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales, con las siguientes premisas de dise\u00f1o:<\/p>\n