{"id":79159,"date":"2022-01-24T10:22:53","date_gmt":"2022-01-24T14:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=79159"},"modified":"2022-01-24T10:24:04","modified_gmt":"2022-01-24T14:24:04","slug":"trabajo-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/la-paz\/trabajo-2022\/","title":{"rendered":"TRABAJO 2022: CONSOLIDACI\u00d3N DE LO H\u00cdBRIDO\u2026 \u00bfY QU\u00c9 M\u00c1S?"},"content":{"rendered":"

PhD. C<\/i><\/span><\/a>\u00a0Pedro S\u00e1enz Mu\u00f1oz es Vicerrector de UNIFRANZ La Paz, coach ejecutivo de\u00a0INCAE Business School,\u00a0<\/span>Doctorado en la Universidad de Sevilla en Administraci\u00f3n y Management y\u00a0<\/span>Miembro Certificado de ICF, Federaci\u00f3n Internacional de Coaching.<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 le espera al mundo laboral en el 2022? Pareciera que hablar del futuro del trabajo ya no tiene mucho sentido porque acaso \u00bfese futuro no es ahora? Y f\u00edjense que tiene sentido pensar que lo que hasta el 2019 era normal, en todos los \u00e1mbitos del quehacer humano, de un d\u00eda para el otro (literal) dej\u00f3 de ser lo \u201cadecuado\u201d e inmediatamente ingresamos en una espiral de cambios que correspond\u00edan no a una vida de fantas\u00eda, sino a la vida del futuro que vivimos hoy, y que nos queda claro que para ma\u00f1ana, puede que no sean \u201cadecuados\u201d o necesarios.<\/span><\/p>\n

Cuando todos pens\u00e1bamos que este 2022 llegar\u00eda la \u201cnormalidad\u201d, a la que est\u00e1bamos acostumbrados antes de la pandemia, por la r\u00e1pida aparici\u00f3n de las vacunas, llega la variante \u00d3micron a patear el tablero de nuestra mentalidad orientada a la zona de confort, de la que a\u00fan no queremos o nos cuesta salir y nos obliga a seguir repensando nuestro accionar.<\/span><\/p>\n

Las tendencias a considerar<\/b><\/span><\/h6>\n

Pero antes de hablar de lo que le espera al mundo laboral este 2022 es importante que puntualicemos sobre las tendencias que en este \u00e1mbito se han venido vislumbrando en los \u00faltimos tiempos en diferentes estudios que tomar\u00e1n mucha fuerza e importancia en esta nueva presencialidad, y en las que debemos considerar ahora, desde lo VUCA+H (Vol\u00e1til, incierto, ca\u00f3tico, ambiguo + hiperconectado), hasta el propio metaverso.\u00a0<\/span><\/p>\n

La primera tendencia est\u00e1 asociada a la permanente necesidad de mayor formaci\u00f3n y adaptabilidad que requerir\u00e1n los colaboradores, pero espec\u00edficamente en habilidades transversales tales como creatividad, pensamiento cr\u00edtico, comunicaci\u00f3n, liderazgo y gesti\u00f3n del cambio, competencias que sin duda les permitir\u00e1n adaptarse a cualquier tipo de trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

La segunda tendencia est\u00e1 estrechamente vinculada a la acelerada transformaci\u00f3n digital a la que est\u00e1n expuestas organizaciones en general, ligada espec\u00edficamente a los procesos laborales y por ende a la automatizaci\u00f3n del trabajo. Indudablemente esta tendencia conlleva la desaparici\u00f3n de algunos empleos, la redefinici\u00f3n de otros y la creaci\u00f3n de nuevos, para los que se requerir\u00e1n nuevas habilidades y formas de trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

La tercera tendencia est\u00e1 ligada a la desaparici\u00f3n de los empleos rutinarios y repetitivos dado que las nuevas tecnolog\u00edas har\u00e1n que las m\u00e1quinas se ocupen de ellos, haciendo que se ponderen en los colaboradores las habilidades de alto nivel y se desechen las manuales y f\u00edsicas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Una cuarta tendencia se orienta a la baja en frecuencia del empleo estable, es decir a la temporalidad y externalizaci\u00f3n de servicios. Ello implicar\u00e1 que la b\u00fasqueda de oportunidades laborales sea constante ya que las empresas buscar\u00e1n reducir personal fijo procurando contratar personal aut\u00f3nomo cuando sea requerido.<\/span><\/p>\n

Y finalmente la tendencia que est\u00e1 asociada a lograr compaginar de mejor manera el componente laboral con el personal y familiar de los colaboradores: la flexibilidad laboral. Orientada fundamentalmente a establecer una relaci\u00f3n ganar-ganar entre los intereses de los colaboradores y los de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas tendencias deben ser consideradas en cada sector, industria, empresa u organizaci\u00f3n para analizar su pertinencia y adecuaci\u00f3n tanto a la estructura como a la cultura y, mediante un proceso de planificaci\u00f3n meticulosamente desarrollado, poder establecer la o las que m\u00e1s se acercar\u00e1n a su ideal de operaci\u00f3n para lograr los objetivos que se persigan.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 esperar<\/b><\/span><\/h6>\n

Est\u00e1 claro -para todos- que la opci\u00f3n de cerrar operaciones es la \u00faltima a considerar. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hacer?, \u00bfc\u00f3mo encarar los planes de reapertura? y \u00bfc\u00f3mo encarar ese mundo VUCA+H con metaverso y tendencias laborales tan variadas?<\/span><\/p>\n

Las respuestas no son sencillas, pues como lo se\u00f1alara Brian Kropp, jefe de investigaci\u00f3n de Gartner Human Resources Practice, \u00abEste retraso constante de las reaperturas de oficinas y (nuevas) variantes (\u2026). Nadie a principios del 2021 pens\u00f3 que para cuando lleg\u00e1ramos al final estar\u00edamos en la misma situaci\u00f3n en lo que respecta a los desaf\u00edos relacionados con la COVID-19\u00bb.<\/span><\/p>\n

Est\u00e1 claro que la modalidad h\u00edbrida, practicada por una gran mayor\u00eda de las organizaciones y sectores, seguir\u00e1 siendo la m\u00e1s empleada y la que m\u00e1s se ajusta a casi todo tipo de sector, incluido el propio de salud, uno de los m\u00e1s importantes y cr\u00edticos en esta coyuntura. Los expertos se\u00f1alan que de esta forma lo que veremos este 2022 ser\u00e1:\u00a0<\/span><\/p>\n

Estructurar el trabajo h\u00edbrido.<\/b> Se debe empezar a abordar con seriedad su planificaci\u00f3n y establecer una hoja de ruta clara que marque una verdadera curva de aprendizaje. Hasta ahora ha sido un poco de \u201cvoluntariedad o aleatoriedad\u201d sobre qui\u00e9nes hacen trabajo remoto, qui\u00e9nes presencial y por cu\u00e1nto tiempo. Por un lado, se tiene un grupo de colaboradores que propugnan por un trabajo flexible y por el otro a los gerentes y l\u00edderes que necesitan ajustar la manera en la que gestionan y se comunican con ellos para mantener productividad, cultura y compromiso.<\/span><\/span><\/p>\n

Es all\u00ed donde se requiere esta estructuraci\u00f3n y las interrogantes propuestas por Deborah Lovich, directora general y socia principal de Boston Consulting<\/span><\/p>\n

Group parecen ser los aspectos a analizar y trabajar por los gestores de Capital Humano: \u00bfC\u00f3mo hacer que funcione?, \u00bfc\u00f3mo construir conexiones de forma remota?, \u00bfc\u00f3mo administrar equipos dispersos?, \u00bfc\u00f3mo mantener\/construir cultura? y \u00bfc\u00f3mo acompa\u00f1ar, habilitar e involucrar?<\/span><\/p>\n

La importancia de la flexibilidad.<\/b> Y este aspecto no es solo referido al sitio en el que est\u00e1n los colaboradores es mucho m\u00e1s amplio y que considera, adem\u00e1s, de<\/span><\/span><\/p>\n

la propia flexibilidad la responsabilidad, la confianza, el cumplimiento y el prop\u00f3sito por el que las personas est\u00e1n en una ubicaci\u00f3n determinada, si algo nos ha ense\u00f1ado esta nueva forma de hacer las cosas es que el \u00e9xito del futuro del trabajo en una organizaci\u00f3n, es hacer el empleo m\u00e1s flexible, productivo, atractivo y orientado a un prop\u00f3sito.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entender que hay quienes valoran la flexibilidad en los horarios y hay quienes la valoran en el lugar donde trabajan y en este aspecto nuevamente la digitalizaci\u00f3n entra a jugar un papel importante en la creaci\u00f3n de plataformas que permitan un r\u00e1pido, f\u00e1cil y eficiente cambio de turno sin afectar eficiencia ni resultados (productividad).<\/span><\/p>\n

Si este art\u00edculo le dej\u00f3 con la sensaci\u00f3n de que hay m\u00e1s dudas que certezas, cumpli\u00f3 su prop\u00f3sito, pues la clave de lo que suceder\u00e1 este 2022 en t\u00e9rminos del trabajo est\u00e1 asociado a c\u00f3mo cada organizaci\u00f3n tiene la pericia para dar respuestas adecuadas a dichas interrogantes para lograr armonizar los equipos de trabajo. No se ha hecho poco, con seguridad la mayor\u00eda de las organizaciones han preparado en mayor o menor medida a sus colaboradores para relacionarse de diferente manera con clientes, proveedores y entre s\u00ed, a\u00fan queda mucho por recorrer, pero la recomendaci\u00f3n es no detenerse porque el futuro del trabajo \u00a1es hoy!<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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