{"id":712347,"date":"2026-02-25T18:10:10","date_gmt":"2026-02-25T22:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=712347"},"modified":"2026-02-26T11:58:04","modified_gmt":"2026-02-26T15:58:04","slug":"liderazgo-y-programacion-lideran-la-nueva-demanda-laboral-en-bolivia-segun-estudio-del-ont","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/liderazgo-y-programacion-lideran-la-nueva-demanda-laboral-en-bolivia-segun-estudio-del-ont\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n estrat\u00e9gica y programaci\u00f3n est\u00e1n entre las habilidades m\u00e1s requeridas a la hora de contratar personal en las empresas"},"content":{"rendered":"<p>En medio de un escenario marcado por una fragilidad macroecon\u00f3mica, crisis energ\u00e9tica e incertidumbre pol\u00edtica, el mercado laboral boliviano comienza a mostrar se\u00f1ales de transformaci\u00f3n estructural. El m\u00e1s reciente Estudio de Competencias Laborales \u2013 Septiembre 2025 del Observatorio Nacional del Trabajo (ONT) revela un crecimiento sostenido en la demanda de perfiles digitales, estrat\u00e9gicos y de liderazgo, configurando un nuevo mapa de poder dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEste documento consolida informaci\u00f3n cuantitativa y descriptiva sobre la demanda de competencias en el mercado laboral nacional\u201d, se\u00f1ala Pedro S\u00e1enz, director del ONT. El estudio identifica que, aunque el 78,83% de las vacantes sigue concentrado en el nivel operativo, existe un incremento del nivel estrat\u00e9gico que alcanza el 15%, superior al registrado el mes anterior.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>El ONT es parte del Centro de Pensamiento Estrat\u00e9gico de la Universidad Franz Tamayo (Unifranz), desde donde se impulsa investigaci\u00f3n aplicada orientada a la planificaci\u00f3n del capital humano y la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. En ese marco, el informe no solo describe tendencias, sino que vincula las din\u00e1micas laborales con el contexto econ\u00f3mico nacional.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLa metodolog\u00eda aplicada se sustenta en la recopilaci\u00f3n sistem\u00e1tica de convocatorias laborales publicadas en plataformas digitales, con criterios de inclusi\u00f3n y exclusi\u00f3n definidos para garantizar representatividad y consistencia\u201d, explica el estudio. Para ello, se utiliz\u00f3 web scraping asistido por inteligencia artificial y modelos de procesamiento de lenguaje natural que permitieron clasificar competencias en tres niveles: base, cr\u00edticas y sist\u00e9micas.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Uno de los hallazgos m\u00e1s relevantes es la consolidaci\u00f3n de competencias digitales dentro de las llamadas competencias cr\u00edticas. El manejo de software lidera el ranking, seguido por ventas y programaci\u00f3n. Esta \u00faltima representa m\u00e1s del 11% de las competencias cr\u00edticas demandadas y se concentra principalmente en el nivel operativo, con m\u00e1s del 80% de los requerimientos en ese segmento.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEl desarrollo de software, soporte t\u00e9cnico, automatizaci\u00f3n de procesos y an\u00e1lisis de datos muestran una tendencia sostenida desde mayo de 2025\u201d, indica el documento. A ello se suma la presencia de herramientas espec\u00edficas como SQL, AWS y plataformas de visualizaci\u00f3n de datos como Power BI, lo que evidencia una digitalizaci\u00f3n transversal en sectores como comercio, servicios empresariales y tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Pero la transformaci\u00f3n no se limita a lo t\u00e9cnico. En el \u00e1mbito sist\u00e9mico, el liderazgo encabeza la lista con el 22,13% de los requerimientos, seguido por gesti\u00f3n de procesos e innovaci\u00f3n. \u201cLas cinco competencias sist\u00e9micas m\u00e1s frecuentes representan casi el 90% del total, lo que indica una fuerte orientaci\u00f3n hacia perfiles con capacidad de conducci\u00f3n organizacional\u201d, se\u00f1ala el informe.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Este comportamiento coincide con el crecimiento del nivel estrat\u00e9gico dentro de la estructura jer\u00e1rquica de las vacantes. \u201cEl aumento respecto al mes anterior podr\u00eda reflejar procesos de renovaci\u00f3n directiva y reorganizaci\u00f3n institucional\u201d, explica el ONT, en un contexto posterior a la primera vuelta electoral y ante la expectativa de cambios en la pol\u00edtica econ\u00f3mica.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>El estudio tambi\u00e9n identifica la emergencia de perfiles h\u00edbridos que combinan capacidades comerciales con habilidades tecnol\u00f3gicas. Las competencias t\u00e9cnicas m\u00e1s demandadas incluyen ventas (17,16%), gesti\u00f3n de proyectos (15,49%) y marketing digital (11,68%). \u201cLa expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico y la digitalizaci\u00f3n de procesos empresariales est\u00e1n redefiniendo los perfiles ocupacionales\u201d, destaca el documento.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>En paralelo, competencias transversales como trabajo en equipo (19,28%), responsabilidad (13,08%) y comunicaci\u00f3n (11,86%) mantienen una alta valoraci\u00f3n. \u201cLas habilidades blandas siguen siendo determinantes para la empleabilidad, especialmente en funciones operativas y de contacto directo con el cliente\u201d, subraya el an\u00e1lisis.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>La concentraci\u00f3n sectorial tambi\u00e9n acompa\u00f1a esta transformaci\u00f3n. El 58,87% de los requerimientos laborales se ubica en el sector terciario, confirmando la terciarizaci\u00f3n sostenida de la econom\u00eda boliviana. Dentro de esta categor\u00eda, las actividades de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial concentran el 44,34% de las vacantes, reflejando un fortalecimiento de estructuras organizativas formales.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEste esfuerzo reafirma el compromiso del ONT de contribuir con informaci\u00f3n confiable y pertinente para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del capital humano en Bolivia\u201d, afirma S\u00e1enz en la presentaci\u00f3n del estudio. La investigaci\u00f3n apunta a servir como herramienta t\u00e9cnica para empresas, instituciones educativas y organismos p\u00fablicos que buscan alinear formaci\u00f3n y demanda laboral.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En un entorno de crecimiento proyectado de apenas 1,1% e inflaci\u00f3n cercana al 18%, la apuesta por competencias digitales, liderazgo e innovaci\u00f3n se perfila como una estrategia empresarial para sostener competitividad. La digitalizaci\u00f3n, lejos de ser una tendencia marginal, se consolida como eje estructural del mercado laboral boliviano.<\/p>\n\n\n\n<p>El desaf\u00edo, advierte el informe, ser\u00e1 reducir las brechas entre la oferta formativa y las nuevas demandas del aparato productivo. Mientras el grueso del empleo contin\u00faa siendo operativo, el poder organizacional comienza a desplazarse hacia quienes dominan la tecnolog\u00eda, gestionan proyectos y lideran procesos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfLa econom\u00eda boliviana est\u00e1 dando un giro hacia un modelo m\u00e1s estrat\u00e9gico y digital o se trata de ajustes coyunturales ante la crisis? El estudio del ONT deja abierta la discusi\u00f3n, pero los datos muestran con claridad que liderazgo y programaci\u00f3n ya no son competencias complementarias: son el nuevo n\u00facleo del mercado laboral formal en Bolivia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Competencias digitales, liderazgo y programaci\u00f3n marcan el nuevo mapa del mercado laboral en Bolivia, seg\u00fan el ONT.<\/p>","protected":false},"author":49,"featured_media":712348,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[11569,3768,12009,2962,11335,1422,1316,7916,3954,242],"class_list":["post-712347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-calidad-academica-2","tag-competencias-laborales","tag-competencias-tecnicas","tag-habilidades-blandas","tag-habilidades-duras","tag-innovacion-en-educacion","tag-liderazgo","tag-ont","tag-programacion","tag-unifranz"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=712347"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":712384,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712347\/revisions\/712384"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/712348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=712347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=712347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=712347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}