En medio de una crisis econ\u00f3mica nacional e internacional, marcada por la incertidumbre, emprender se ha convertido en una necesidad y una v\u00eda de transformaci\u00f3n. A nivel global, los conflictos geopol\u00edticos, las tensiones comerciales y la inflaci\u00f3n han puesto a prueba la resiliencia de los mercados emergentes. En medio de esta tormenta, la semilla del emprendimiento encuentra tierra f\u00e9rtil para crecer. Porque all\u00ed donde unos ven crisis, otros identifican oportunidades.
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\n\u201cLa crisis no hay que verla como algo malo, sino tambi\u00e9n como una oportunidad para hacer un poco de negocio\u201d, sostiene Carlos Molina, director de la carrera de Ingenier\u00eda Comercial de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nEsta perspectiva encuentra eco en el m\u00e1s reciente informe del Foro Econ\u00f3mico Mundial (WEF), que en su primera Mesa Redonda de L\u00edderes en Resiliencia reuni\u00f3 a representantes del sector privado, gobiernos e instituciones multilaterales. El objetivo: discutir c\u00f3mo los mercados emergentes pueden no solo sobrevivir, sino tambi\u00e9n florecer en un entorno geopol\u00edtico y econ\u00f3mico convulsionado.
<\/p>\n\n\n\nEl WEF identific\u00f3 cuatro pilares esenciales para fomentar un crecimiento resiliente. En primer lugar, fortalecer las cadenas de suministro para que sean \u00e1giles, localizadas y preparadas frente a shocks externos. Esto implica dejar de depender de sistemas centralizados y construir redes regionales m\u00e1s resistentes a interrupciones como las tensiones comerciales o la escasez log\u00edstica.
<\/p>\n\n\n\nLas empresas, concluyeron los expertos, deben desarrollar estrategias adaptativas y alineadas con sus contextos locales, lo que tambi\u00e9n fortalece los lazos con las comunidades. El WEF tambi\u00e9n se\u00f1ala que la financiaci\u00f3n es una de las principales barreras para emprendedores en mercados fr\u00e1giles.
<\/p>\n\n\n\nFrente a este panorama, Carlos Molina ofrece una serie de pasos concretos para quienes desean lanzar un emprendimiento en tiempos de crisis. El primero: tener una visi\u00f3n clara del negocio.
<\/p>\n\n\n\n\n\u201cSi t\u00fa no tienes una idea clara hacia d\u00f3nde quieres llevar tu negocio, est\u00e1s sin rumbo, y eso lo que va a hacer es que empieces a disparar a diferentes lugares y vas a tener un fracaso\u201d, advierte. El emprendedor debe preguntarse qu\u00e9 problema resuelve su producto, a qui\u00e9n va dirigido y c\u00f3mo se diferencia de la competencia.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nEl segundo paso es observar al entorno y aprender de \u00e9l. Analizar a la competencia, entender qu\u00e9 hacen bien otros negocios y adaptar sus mejores pr\u00e1cticas puede marcar la diferencia. \u201cNo siempre lo que hacemos nosotros est\u00e1 bien y lo que hace el resto est\u00e1 mal. Hay que ver qu\u00e9 hacen ellos para tratar de mejorar y seguir ese camino\u201d, se\u00f1ala Molina.
<\/p>\n\n\n\nLuego corresponde escuchar al cliente. Las necesidades cambian r\u00e1pido, y los consumidores son cada vez m\u00e1s exigentes. \u201cEl emprendedor tiene que entender qu\u00e9 es lo que realmente le est\u00e1 vendiendo a las personas. Muchas veces nuestros emprendedores sacan un producto, pero ni siquiera saben por qu\u00e9 se est\u00e1 vendiendo\u201d, explica. La capacidad de leer el mercado y adaptarse a sus tendencias permite mantenerse vigente y competitivo.
<\/p>\n\n\n\nOtro aspecto clave es el manejo de las finanzas. Molina insiste en no sobreendeudarse y ser realista con la capacidad de inversi\u00f3n. En \u00e9pocas dif\u00edciles, m\u00e1s que crecer aceleradamente, lo importante es sostenerse.
<\/p>\n\n\n\n\n\u201cSaber hasta d\u00f3nde podemos llegar y no tratar de endeudarnos mucho, hasta esperar que la situaci\u00f3n pueda cambiar\u201d, recomienda.
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nFinalmente, el uso estrat\u00e9gico de la tecnolog\u00eda y la inteligencia artificial puede representar una ventaja competitiva decisiva. Desde analizar patrones de consumo hasta mejorar la segmentaci\u00f3n en redes sociales, la IA abre puertas antes inaccesibles. Plataformas como TikTok, Instagram o WhatsApp Business est\u00e1n siendo utilizadas por emprendedores bolivianos para ampliar su alcance sin grandes inversiones. Seg\u00fan Molina, \u201cla tecnolog\u00eda es una aliada poderosa si se la sabe usar con creatividad\u201d.
<\/p>\n\n\n\nCasos recientes lo demuestran: peque\u00f1os restaurantes que surgieron durante las filas para cargar combustible, emprendimientos de log\u00edstica escolar, servicios a domicilio de ferreter\u00edas o asociaciones de trabajadores que integran plomer\u00eda, carpinter\u00eda y electricidad. Todos ellos son testimonios de que la innovaci\u00f3n no siempre nace en laboratorios sofisticados, sino en la calle, en la necesidad, en la respuesta inmediata a una crisis.
<\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s, hay sectores que muestran mayor viabilidad en tiempos dif\u00edciles: alimentaci\u00f3n, salud, servicios b\u00e1sicos, educaci\u00f3n, log\u00edstica y atenci\u00f3n a personas mayores. Por el contrario, los rubros ligados a importaciones, bienes de lujo o grandes inversiones inmobiliarias enfrentan mayores riesgos
<\/p>\n\n\n\nEmprender con \u00e9xito, enfatiza, no es solo arrancar bien, sino evolucionar. \u201cTienes que ver c\u00f3mo tu producto se va adaptando a las nuevas tendencias y c\u00f3mo va cambiando y evolucionando en el transcurso del tiempo\u201d, concluye.
<\/p>\n\n\n\nEn esta l\u00ednea, Unifranz se ha propuesto formar profesionales creativos, capaces de ver oportunidades donde otros s\u00f3lo ven obst\u00e1culos. Con una formaci\u00f3n orientada a la innovaci\u00f3n, el pensamiento estrat\u00e9gico y la adaptaci\u00f3n a entornos cambiantes, la universidad impulsa a las nuevas generaciones a emprender no solo como respuesta a la crisis, sino como una forma de transformar realidades. En el terreno \u00e1rido de la incertidumbre, las ideas bien sembradas pueden florecer con m\u00e1s fuerza.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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