El turismo representa una gran oportunidad para Bolivia. Su capacidad para generar empleo, atraer inversi\u00f3n y promover el desarrollo regional lo convierte en un sector estrat\u00e9gico con potencial transformador.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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En el contexto de las elecciones presidenciales de 2025, distintas voces del sector plantean propuestas concretas para posicionarlo como motor de la econom\u00eda nacional. Una de las claves para lograrlo es la articulaci\u00f3n entre el Estado, la academia y el sector privado, tal como lo propone la Agenda Estrat\u00e9gica de la Mesa Ejecutiva de Turismo.<\/p>\n\n\n\n
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\n\u201cPodemos tener diagn\u00f3sticos y estrategias, pero si no articulamos esfuerzos entre todos los sectores, ser\u00e1 dif\u00edcil convertir el potencial tur\u00edstico en un verdadero motor de desarrollo\u201d, afirma Javier Rivera, director de la carrera de Administraci\u00f3n de Hoteler\u00eda y Turismo de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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Una visi\u00f3n de futuro construida en alianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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Bolivia cuenta con una diversidad natural, cultural y patrimonial que despierta el inter\u00e9s de turistas de todo el mundo. Para aprovechar esta riqueza, es fundamental consolidar una visi\u00f3n compartida entre actores p\u00fablicos y privados, con una base t\u00e9cnica que gu\u00ede la toma de decisiones. Rivera destaca que el turismo debe pensarse desde un enfoque integral, donde cada actor cumple un rol complementario.<\/p>\n\n\n\n
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La propuesta presentada por la Mesa Ejecutiva de Turismo \u2013construida en di\u00e1logo con representantes del sector y candidatos presidenciales\u2013 traza un camino claro para fortalecer la industria tur\u00edstica entre 2025 y 2030. A trav\u00e9s de seis ejes estrat\u00e9gicos, plantea un conjunto de acciones que, con voluntad pol\u00edtica y compromiso institucional, podr\u00edan transformar la econom\u00eda nacional y la calidad de vida de miles de familias.<\/p>\n\n\n\n
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Seis ejes estrat\u00e9gicos para el crecimiento del turismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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La Agenda Estrat\u00e9gica del sector tur\u00edstico incluye los siguientes pilares:<\/p>\n\n\n\n
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- Promoci\u00f3n internacional del destino Bolivia<\/strong>
Fortalecer la imagen del pa\u00eds a trav\u00e9s de campa\u00f1as especializadas que muestren su identidad \u00fanica, sus paisajes y experiencias, captando la atenci\u00f3n de nuevos mercados y consolidando su presencia a nivel regional e internacional.<\/li>\n\n\n\n- Mejora de la conectividad y acceso<\/strong>
Impulsar la modernizaci\u00f3n de la infraestructura de transporte y facilitar el ingreso de turistas nacionales y extranjeros, mediante rutas m\u00e1s eficientes, servicios integrados y procesos \u00e1giles.<\/li>\n\n\n\n- Fortalecimiento del capital humano<\/strong>
Promover la formaci\u00f3n t\u00e9cnica y profesional de actores del sector tur\u00edstico, desde gu\u00edas hasta gestores p\u00fablicos, asegurando est\u00e1ndares de calidad y excelencia en la atenci\u00f3n al visitante.<\/li>\n\n\n\n- Innovaci\u00f3n y gesti\u00f3n basada en datos<\/strong>
Incorporar tecnolog\u00edas y sistemas de informaci\u00f3n que permitan monitorear el flujo tur\u00edstico, evaluar resultados y tomar decisiones basadas en evidencia, fomentando una cultura de mejora continua.<\/li>\n\n\n\n- Alianzas interinstitucionales<\/strong>
Establecer mecanismos permanentes de colaboraci\u00f3n entre entidades p\u00fablicas, privadas, acad\u00e9micas y comunitarias para dise\u00f1ar e implementar pol\u00edticas tur\u00edsticas de forma conjunta.<\/li>\n\n\n\n- Creaci\u00f3n de una instituci\u00f3n de alto nivel<\/strong>
Proponer una estructura organizativa con participaci\u00f3n multisectorial que coordine la ejecuci\u00f3n de planes, supervise resultados y garantice continuidad en las pol\u00edticas del sector.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\nEsta hoja de ruta ya cuenta con un proyecto de decreto supremo preparado para su implementaci\u00f3n durante el pr\u00f3ximo gobierno. Su ejecuci\u00f3n permitir\u00eda avanzar de manera ordenada y sostenible, generando beneficios econ\u00f3micos, sociales y culturales.<\/p>\n\n\n\n
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Proyecciones alentadoras para el pa\u00eds<\/strong><\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con estimaciones del propio sector, la puesta en marcha de esta agenda permitir\u00eda generar hasta 3.000 millones de d\u00f3lares en ingresos y m\u00e1s de 300.000 empleos directos e indirectos hasta el a\u00f1o 2030<\/strong>. Estos resultados reflejan no solo el alcance del turismo como industria, sino su impacto en el desarrollo inclusivo y territorial.<\/p>\n\n\n\n
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Rivera se\u00f1ala que estos objetivos son alcanzables si se trabaja de forma coordinada. \u201cEl turismo puede convertirse en un pilar de la econom\u00eda si apostamos por la formaci\u00f3n del talento humano, la planificaci\u00f3n con datos y la cooperaci\u00f3n interinstitucional. Tenemos los recursos y la vocaci\u00f3n. Solo falta consolidar el ecosistema\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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Asimismo, el respaldo que ha recibido la propuesta por parte de al menos siete candidaturas presidenciales abre una ventana de oportunidad para colocar al turismo en el centro de la agenda p\u00fablica, con un enfoque de mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
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El rol de la academia en la transformaci\u00f3n del sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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La Universidad Franz Tamayo y otras instituciones educativas del pa\u00eds tienen un papel decisivo en este proceso. Rivera destaca que la academia puede y debe ser generadora de conocimiento, innovaci\u00f3n y liderazgo. <\/p>\n\n\n\n
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\n\u201cDesde Unifranz promovemos una formaci\u00f3n integral para que nuestros profesionales est\u00e9n preparados para asumir retos globales y locales. No solo capacitamos, sino que participamos activamente en el dise\u00f1o de soluciones junto al sector productivo\u201d, explica.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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Este enfoque permite desarrollar capacidades estrat\u00e9gicas en los futuros profesionales del turismo y, al mismo tiempo, fortalecer el v\u00ednculo entre teor\u00eda y pr\u00e1ctica. A trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n, los intercambios internacionales y la vinculaci\u00f3n con el entorno, las universidades aportan valor a la cadena tur\u00edstica nacional.<\/p>\n\n\n\n
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El crecimiento del turismo en Bolivia no es una utop\u00eda, sino una posibilidad concreta que requiere compromiso colectivo y la participaci\u00f3n activa de la academia, el sector privado y las autoridades para garantizar que ese avance sea sostenible.<\/p>\n\n\n\n
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Con recursos naturales y culturales de gran valor, un mercado con creciente inter\u00e9s por el ecoturismo y la experiencia cultural, y un sector profesional en expansi\u00f3n, Bolivia tiene todos los elementos para consolidarse como un destino tur\u00edstico relevante en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n
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El momento es propicio. Las elecciones de 2025 ofrecen la oportunidad de colocar al turismo como prioridad nacional, con pol\u00edticas inclusivas, innovadoras y orientadas al desarrollo. La articulaci\u00f3n entre academia, Estado y sector privado no es solo deseable: es el camino para hacer del turismo una historia de \u00e9xito boliviana.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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