{"id":706027,"date":"2025-06-24T17:24:12","date_gmt":"2025-06-24T21:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=706027"},"modified":"2025-06-24T18:01:13","modified_gmt":"2025-06-24T22:01:13","slug":"liderar-el-cambio-como-las-empresas-pueden-reinventarse-con-vision-resiliencia-e-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/liderar-el-cambio-como-las-empresas-pueden-reinventarse-con-vision-resiliencia-e-innovacion\/","title":{"rendered":"Liderar el cambio: c\u00f3mo las empresas pueden reinventarse con visi\u00f3n, resiliencia e innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>En tiempos marcados por la velocidad del cambio, liderar y gestionarlo se ha convertido en una capacidad indispensable para la sostenibilidad de cualquier empresa. La transformaci\u00f3n no solo es inevitable, sino vital para mantenerse competitivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Licelott Romero, gerente general de la C\u00e1mara de Industria y Comercio de El Alto (CAINCO) y <em>speaker<\/em> en la cuarta Feria de Empleabilidad de la Universidad Franz Tamayo (Unifranz), afirma con convicci\u00f3n: las organizaciones que no evolucionan, desaparecen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEl cambio es importante para sobrevivir en el \u00e1rea laboral. Es necesario adaptarse, generar valor a partir de situaciones dif\u00edciles y transformar los desaf\u00edos en oportunidades\u201d, afirma Romero con convicci\u00f3n. Desde su experiencia en uno de los polos econ\u00f3micos m\u00e1s din\u00e1micos del pa\u00eds, destaca que las empresas son organismos vivos que necesitan crecer, renovarse y responder al entorno con agilidad.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En la misma l\u00ednea, la plataforma digital SYDLE conceptualiza la Gesti\u00f3n del Cambio Organizacional (GCO) como \u201cuna disciplina de administraci\u00f3n que propone un conjunto de acciones para preparar a los miembros de una empresa para los cambios. Eso es porque las organizaciones est\u00e1n formadas por personas y estas necesitan un proceso hasta adaptarse a las novedades y las nuevas realidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, la gesti\u00f3n del cambio eval\u00faa los aspectos actuales de la organizaci\u00f3n y planifica c\u00f3mo asignar recursos y modificar procesos para realizar la transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"adaptacio\u0301n al cambio\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fFDrnTDmY-w?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gestionar el cambio con habilidades, no con miedo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El liderazgo efectivo comienza con el desarrollo de habilidades clave. No basta con tener conocimientos t\u00e9cnicos; el liderazgo transformacional requiere competencias emocionales, visi\u00f3n estrat\u00e9gica y capacidad para gestionar la incertidumbre.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cHay que dejar de tener miedo. El cambio debe verse como una oportunidad de crecimiento. Resistirse solo retrasa el desarrollo\u201d, insiste Romero.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Para la experta, la capacitaci\u00f3n continua es la base para una gesti\u00f3n del cambio exitosa. Equipar a los equipos con herramientas y conocimientos no solo mejora el desempe\u00f1o interno, sino que tambi\u00e9n construye culturas, organizacionales resilientes y adaptativas. \u201cLa resiliencia es fundamental. Nos permite enfrentar crisis y redefinir nuestras estrategias con sentido y prop\u00f3sito\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Del desaf\u00edo a la oportunidad: el rol del l\u00edder<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes transformar los momentos de crisis en impulso para crecer? Seg\u00fan Romero, todo parte de una visi\u00f3n clara, pero tambi\u00e9n de la capacidad de inspirar a otros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEs fundamental desarrollar habilidades como la inteligencia emocional. La crisis puede ser un trampol\u00edn para generar trabajo, sostenibilidad y nuevas formas de operar. A veces hay prueba y error, pero con una direcci\u00f3n firme se puede avanzar\u201d, sostiene.<\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo no se trata solo de tomar decisiones, sino de acompa\u00f1ar a los equipos en el proceso. Motivar, escuchar, empatizar y generar entornos donde el error se convierte en aprendizaje y la innovaci\u00f3n en una constante.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLos l\u00edderes deben ser los primeros en capacitarse y asumir los cambios sin resistencia\u201d, afirma la gerente de la CAINCO en El Alto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La innovaci\u00f3n y la creatividad, motores del futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Innovar no es una opci\u00f3n, es una necesidad. Para Romero, la innovaci\u00f3n y la creatividad son dos motores clave para enfrentar los retos actuales. Desde nuevas formas de comercializaci\u00f3n hasta procesos internos m\u00e1s eficientes, todo pasa por la capacidad de pensar diferente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa innovaci\u00f3n es una de las principales habilidades que se debe gestionar para alcanzar las metas que el pa\u00eds y el mundo nos exigen\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n<p>Y aunque la creatividad muchas veces se asocia con campos art\u00edsticos, Romero la reivindica como una competencia central en el \u00e1mbito empresarial. La capacidad de reinventarse, de encontrar nuevas rutas, de generar ideas \u00fatiles y originales, es hoy tan valiosa como cualquier herramienta tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El desaf\u00edo de la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Una de las barreras m\u00e1s grandes para gestionar el cambio en las organizaciones es el analfabetismo digital. La brecha tecnol\u00f3gica a\u00fan limita el acceso de muchas personas a oportunidades de crecimiento profesional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLos j\u00f3venes y l\u00edderes necesitan capacitarse, entrar en las tecnolog\u00edas, comprender la digitalizaci\u00f3n. No es solo saber usar herramientas, es entender qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la innovaci\u00f3n\u201d, explica Romero.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde CAINCO El Alto, Romero impulsa programas de formaci\u00f3n en e-commerce, inteligencia artificial, habilidades digitales y uso de aplicaciones. \u201cYa estamos en m\u00e1s del 80% de las comunidades que gestionamos con presencia en estos temas. La familiaridad con la tecnolog\u00eda ya no es un plus, es un requisito\u201d, sostiene.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Capacitaci\u00f3n, la clave para adaptarse y avanzar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Romero enfatiza que la formaci\u00f3n continua del personal es un elemento estructural para liderar el cambio. No basta con adaptarse una sola vez. El entorno evoluciona, y con \u00e9l, tambi\u00e9n deben evolucionar las personas y las organizaciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCapacitarse constantemente es vital. S\u00f3lo as\u00ed podremos responder a las nuevas demandas del mercado y construir empresas m\u00e1s competitivas y sostenibles\u201d, puntualiza.<\/p>\n\n\n\n<p>Este enfoque permite romper barreras, construir confianza interna y proyectarse con \u00e9xito hacia el futuro. Porque el cambio bien gestionado no s\u00f3lo transforma a las empresas, tambi\u00e9n transforma a las personas que las integran.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liderar el cambio es apostar por el futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Gestionar y liderar el cambio implica asumir que los modelos del pasado ya no garantizan resultados en el presente. Es comprender que la transformaci\u00f3n no ocurre de manera espont\u00e1nea: se planea, se lidera y se vive en cada proceso, cada decisi\u00f3n y cada persona.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como afirma Romero, \u201clas instituciones, las empresas, los emprendimientos (\u2026), si no gestiona bien el cambio, mueren\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, el llamado es claro: dejar atr\u00e1s el miedo, invertir en formaci\u00f3n, abrazar la tecnolog\u00eda, fortalecer las habilidades humanas y hacer de la innovaci\u00f3n una cultura, no solo una estrategia. Solo as\u00ed se podr\u00e1 construir un futuro empresarial m\u00e1s fuerte, humano y resiliente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En tiempos marcados por la velocidad del cambio, liderar y gestionarlo se ha convertido en una capacidad indispensable para la sostenibilidad de cualquier empresa. 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