{"id":705564,"date":"2025-06-06T17:48:42","date_gmt":"2025-06-06T21:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=705564"},"modified":"2025-06-06T19:47:13","modified_gmt":"2025-06-06T23:47:13","slug":"liderar-por-generaciones-claves-para-un-equipo-diverso-y-productivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/liderar-por-generaciones-claves-para-un-equipo-diverso-y-productivo\/","title":{"rendered":"Liderar por generaciones: claves para un equipo diverso y productivo"},"content":{"rendered":"<p>En los espacios laborales de hoy conviven hasta cuatro generaciones distintas, cada una con valores, h\u00e1bitos y motivaciones diferentes. Desde los baby boomers que valoran la estabilidad, hasta la generaci\u00f3n Z que prioriza la flexibilidad y el prop\u00f3sito, los l\u00edderes de equipo enfrentan el gran desaf\u00edo de gestionar estos contrastes de forma eficaz, promoviendo la inclusi\u00f3n, la motivaci\u00f3n y el rendimiento colectivo.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cCada uno de los nuevos colaboradores viene con un paradigma diferente, con una necesidad diferente, con un estilo de vida diferente, una formaci\u00f3n diferente, que obliga a que busquemos formas de que estas generaciones convivan y sean productivas dentro del entorno empresarial\u201d, se\u00f1ala Pablo Ardaya, director de Capital Humano de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Ardaya, liderar equipos multigeneracionales requiere comprender que no existe una receta \u00fanica, sino la necesidad de adaptar el liderazgo al perfil y expectativas de cada grupo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, exploramos las claves para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Baby boomers<\/strong> (nacidos entre 1946 y 1964)\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Valoran la estructura, el respeto y la estabilidad laboral. Su estilo de trabajo prefiere sistemas probados y comunicaci\u00f3n formal. Lo que m\u00e1s los motiva es sentir que dejan un legado, y se sienten c\u00f3modos con revisiones peri\u00f3dicas y jerarqu\u00edas claras. Un error com\u00fan es marginarlos por su edad o imponerles din\u00e1micas excesivamente modernas sin acompa\u00f1amiento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Generaci\u00f3n X<\/strong> (1965\u20131981)\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se caracteriza por su independencia. Prefieren trabajar por resultados, con poca supervisi\u00f3n y comunicaci\u00f3n directa. Lo que m\u00e1s valoran es la autonom\u00eda y la eficiencia, y pierden confianza cuando los procesos son lentos o burocr\u00e1ticos. Los l\u00edderes que conf\u00edan en su capacidad y les permiten resolver problemas a su manera obtendr\u00e1n lo mejor de ellos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Millennials<\/strong> (1982\u20131994)\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Crecieron con la digitalizaci\u00f3n y buscan una vida laboral que les brinde prop\u00f3sito y desarrollo personal. Prefieren el trabajo colaborativo, el modelo h\u00edbrido y la retroalimentaci\u00f3n frecuente. Necesitan sentir que est\u00e1n aprendiendo y creciendo; si no, pierden inter\u00e9s r\u00e1pidamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un liderazgo que funcione con ellos incluye coaching constante y oportunidades claras de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Generaci\u00f3n Z<\/strong> (1995\u20132009)\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 a\u00fan m\u00e1s conectada a la tecnolog\u00eda. Valoran la flexibilidad, la inclusi\u00f3n y el bienestar. Su estilo es asincr\u00f3nico y \u00e1gil, y se sienten m\u00e1s c\u00f3modos con formatos breves, respuestas r\u00e1pidas y ambientes seguros para expresarse. Necesitan l\u00edderes que no solo les digan qu\u00e9 hacer, sino que los escuchen y los empoderen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo unificar lo diverso?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para Ardaya, la clave est\u00e1 en detectar qu\u00e9 motiva a cada colaborador m\u00e1s all\u00e1 de su generaci\u00f3n, y luego alinear eso con las necesidades de la organizaci\u00f3n. \u201cNo hay recetas establecidas, pero s\u00ed factores comunes. Lo importante es encontrar lo que motiva a cada persona\u201d, sostiene. En este sentido, sugiere que el \u00e1rea de capital humano aplique herramientas psicom\u00e9tricas y entrevistas espec\u00edficas para conocer las fortalezas de cada integrante.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta gesti\u00f3n estrat\u00e9gica permite ubicar a cada colaborador en roles que aprovechen al m\u00e1ximo su potencial. Por ejemplo, los boomers pueden asumir funciones de mentor\u00eda, transfiriendo conocimientos a los m\u00e1s j\u00f3venes. Los centennials, en cambio, pueden liderar procesos de transformaci\u00f3n digital o generar ideas frescas en proyectos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Ardaya tambi\u00e9n destaca el papel que juega la tecnolog\u00eda en esta transformaci\u00f3n: \u201cHoy en d\u00eda estamos masificando este concepto de inteligencia artificial que, estoy seguro, va a marcar a una nueva generaci\u00f3n post generaci\u00f3n Z. A las generaciones de antes lo que nos toca es aprender, comprender y adaptarnos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto implica para los l\u00edderes una tarea continua de aprendizaje y adaptaci\u00f3n. En un contexto donde las formas de trabajo se est\u00e1n reinventando, la gesti\u00f3n no debe centrarse solo en tareas, sino en personas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liderazgo flexible, cultura inclusiva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Alfredo Casas P\u00e9rez, experto en desarrollo del talento, se\u00f1ala que uno de los principales errores es aplicar el mismo estilo de liderazgo a todos. Propone entender los valores de cada generaci\u00f3n para adaptar el tono, los canales de comunicaci\u00f3n y el ritmo del feedback.<\/p>\n\n\n\n<p>Casas enfatiza que \u201cel liderazgo multigeneracional exitoso depende de cuatro pilares: retroalimentaci\u00f3n continua, oportunidades personalizadas de desarrollo, inclusi\u00f3n real y flexibilidad laboral\u201d. Estos elementos no solo favorecen la productividad, sino tambi\u00e9n el compromiso y la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, ofrecer mentor\u00edas cruzadas entre generaciones, dise\u00f1ar programas de formaci\u00f3n modular o permitir horarios flexibles seg\u00fan necesidades personales son estrategias concretas que generan resultados tangibles en ambientes diversos.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, liderar equipos multigeneracionales es m\u00e1s que gestionar edades; es liderar prop\u00f3sitos, motivaciones y estilos de vida distintos, que, bien integrados, pueden convertirse en el activo m\u00e1s poderoso de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEl mundo laboral va a seguir cambiando. Lo importante es mantener una mente abierta y estar dispuesto a adaptarse, incluso cuando lo nuevo sea inc\u00f3modo\u201d, concluye Ardaya.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los espacios laborales de hoy conviven hasta cuatro generaciones distintas, cada una con valores, h\u00e1bitos y motivaciones diferentes. 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