Nacidos entre mediados de la d\u00e9cada de 1990 y principios de los 2000, los miembros de la generaci\u00f3n Z irrumpieron en el mundo laboral con nuevas exigencias y prioridades. Digitales por naturaleza, inconformistas y con una visi\u00f3n renovada sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, estos j\u00f3venes est\u00e1n transformando la manera en que las empresas operan y gestionan su talento. <\/p>\n\n\n\n
Los centennials, como tambi\u00e9n se les conoce, han crecido en un entorno digitalizado y en constante cambio. Esto les ha dotado de habilidades tecnol\u00f3gicas avanzadas, pero tambi\u00e9n de una menor tolerancia a la frustraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
\nSeg\u00fan Rafael Vidaurre, coordinador del Observatorio Nacional del Trabajo (ONT)<\/strong> de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, \u201cesta generaci\u00f3n se adapta r\u00e1pidamente al ritmo laboral, pero no tolera bien la presi\u00f3n, lo que puede generar des\u00e1nimo frente a tareas complejas\u201d. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Por otro lado, Demis Vargas, docente de la carrera de Ingenier\u00eda Econ\u00f3mica de la misma universidad, se\u00f1ala que los j\u00f3venes profesionales buscan comodidad tecnol\u00f3gica y prefieren m\u00e9todos de trabajo m\u00e1s \u00e1giles y digitalizados. Han dejado atr\u00e1s la necesidad de procesos manuales y valoran herramientas que les faciliten la ejecuci\u00f3n de sus tareas. <\/p>\n\n\n\n
Los expertos indican que la generaci\u00f3n Z no solo quiere un salario competitivo, sino tambi\u00e9n un trabajo que les aporte un prop\u00f3sito y que est\u00e9 alineado con sus valores. De acuerdo con el estudio \u201cThe New Human Age\u201d de la consultora Manpower Group, para atraer y retener a estos j\u00f3venes, las empresas deben ofrecer flexibilidad, conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y personal, y una cultura corporativa transparente e inclusiva. <\/p>\n\n\n\n
Este informe explica que \u201cestas nuevas generaciones quieren trabajar en empresas con impacto, guiadas por un prop\u00f3sito<\/strong> y que sean reflejo de la sociedad. Sus convicciones son firmes y quieren que su trabajo genere valor\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, valoran la igualdad de oportunidades y la diversidad en el entorno laboral. Seg\u00fan un informe de la consultora Deloitte Digital, un 78% de los centennials considera esencial que sus superiores les reconozcan su esfuerzo y opini\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Prueba de esto, dos fen\u00f3menos han cobrado relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os y est\u00e1n directamente relacionados con la generaci\u00f3n Z: el quiet quitting<\/strong> <\/em>y el work ghosting<\/strong><\/em>. <\/p>\n\n\n\n
El quiet quitting<\/em> (o renuncia silenciosa) no implica dejar el trabajo, sino cumplir \u00fanicamente con las responsabilidades m\u00ednimas del puesto, sin esfuerzos adicionales. Esta tendencia surge como una respuesta al agotamiento laboral y la falta de motivaci\u00f3n. Muchos j\u00f3venes priorizan su bienestar mental y rechazan la idea de que su vida gire exclusivamente en torno al trabajo. <\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, el work ghosting <\/em>(o \u201cdesaparici\u00f3n laboral\u201d) es el fen\u00f3meno en el que un empleado deja un trabajo sin previo aviso, simplemente dejando de presentarse. Esto refleja un descontento extremo con el ambiente laboral o con la falta de expectativas de crecimiento. Un estudio de la consultora Randstad revela que este comportamiento est\u00e1 en aumento, especialmente entre j\u00f3venes que no se sienten valorados en su puesto. <\/p>\n\n\n\n