La inteligencia artificial (IA) avanza a un ritmo acelerado, transformando la manera en que las personas trabajan, aprenden y se comunican. Sin embargo, esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha generado una brecha generacional que plantea desaf\u00edos tanto en la adaptaci\u00f3n laboral como en la vida cotidiana. En un mundo donde conviven los Baby Boomers, Gen X, Millenials y Centennials la clave est\u00e1 en entender, adaptar y conectar.<\/p>\n\n\n\n
\u00c1lvaro Pinto, docente de la carrera de Ingenier\u00eda de Sistemas de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, se\u00f1ala que la IA se ha constituido en parte fundamental de la vida diaria. As\u00ed como los dispositivos m\u00f3viles, se han convertido en indispensables para las diferentes actividades que la persona, desde ni\u00f1os hasta mayores, realizan diariamente.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cLa inteligencia artificial ya se ha integrado transversalmente en nuestra vida diaria, al igual que en su momento lo hicieron la telefon\u00eda celular y el internet\u201d, destaca Pinto.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Mientras que los ni\u00f1os y adolescentes crecen en un entorno digital, las dem\u00e1s generaciones enfrentan retos para integrarse a un mundo impulsado por algoritmos y automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los principales factores que profundiza esta brecha es el acceso y la familiaridad con la tecnolog\u00eda. Los nativos digitales, aquellos que crecieron en la era de internet, adoptan con m\u00e1s facilidad las nuevas herramientas basadas en IA, desde asistentes virtuales hasta plataformas de an\u00e1lisis de datos. Por otro lado, muchas personas de mayor edad encuentran dificultades para comprender e implementar estas innovaciones en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAunque la IA representa un avance extraordinario, tambi\u00e9n genera brechas generacionales, pues hay quienes no logran adaptarse a estos cambios tecnol\u00f3gicos\u201d, se\u00f1ala el docente de Unifranz<\/p>\n\n\n\n
El \u00e1mbito laboral es un reflejo claro de esta diferencia. Mientras que los j\u00f3venes se adaptan r\u00e1pidamente a los cambios tecnol\u00f3gicos, los trabajadores mayores pueden enfrentar barreras para mantenerse competitivos en el mercado. La automatizaci\u00f3n y el uso de inteligencia artificial en distintos sectores han modificado las din\u00e1micas laborales, requiriendo nuevas habilidades que no siempre han sido parte de la formaci\u00f3n de generaciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n
Al respecto, Nicol\u00e1s Fritis, CEO (Chief Executive Officer, por sus siglas en ingl\u00e9s) de Ipsos Chile, considera que la implementaci\u00f3n de la IA en las organizaciones representa una transformaci\u00f3n cultural. De la misma manera estima que este cambio tendr\u00e1 el desaf\u00edo de romper algunos paradigmas.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cLa promesa de la IA es inmensa, su \u00e9xito no se medir\u00e1 solo en algoritmos eficientes, sino en la capacidad de cambiar la manera en que se hacen las cosas y en c\u00f3mo se comportan las personas dentro de una organizaci\u00f3n, en romper el tan conocido \u2018es que siempre lo hemos hecho as\u00ed\u201d, apunta Fritis.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
El l\u00edder de Ipsos resalta que la resistencia al cambio es parte del proceso de transformaci\u00f3n. Y m\u00e1s en el \u00e1mbito de la IA donde son m\u00e1s evidentes las brechas generacionales. Por otro lado, los j\u00f3venes son m\u00e1s adaptables a los nuevos sistemas, los llama nativos digitales.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de estas diferencias, cerrar la brecha generacional con la IA no es imposible. Programas de capacitaci\u00f3n, iniciativas de alfabetizaci\u00f3n digital y la promoci\u00f3n de una cultura de aprendizaje continuo pueden ayudar a reducir la desigualdad en el acceso y uso de la tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
\u201cEsto significa invertir en capacitaci\u00f3n de empleados. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo y priorizar la \u00e9tica en el uso de la tecnolog\u00eda. Es necesario que las empresas lideren con valent\u00eda este cambio, abrazando no solo la tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n el potencial humano que puede liberar. Solo as\u00ed podremos asegurar que la inteligencia artificial sea una fuerza positiva que transforme nuestras organizaciones y nuestra sociedad en su conjunto\u201d, concluye Fritis<\/p>\n\n\n\n
Estos programas de formaci\u00f3n pueden ser impulsados por IA, y ajustar el contenido a las necesidades de cada individuo, permitiendo que los trabajadores de distintas edades adquieran conocimientos tecnol\u00f3gicos sin importar su nivel previo de experiencia digital.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda y aprender sobre IA no solo debe verse como un desaf\u00edo, sino como una oportunidad para fortalecer la relaci\u00f3n intergeneracional. A medida que avanza la digitalizaci\u00f3n, es importante garantizar que nadie quede rezagado en este proceso, promoviendo la equidad y la accesibilidad en el uso de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
La IA tiene el potencial de cerrar las brechas generacionales al ofrecer herramientas inclusivas que fomentan el aprendizaje, la comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n activa en la era digital.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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