{"id":537401,"date":"2024-09-26T12:32:23","date_gmt":"2024-09-26T16:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=537401"},"modified":"2024-09-26T12:32:23","modified_gmt":"2024-09-26T16:32:23","slug":"emprender-en-tiempo-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/emprender-en-tiempo-de-crisis\/","title":{"rendered":"Emprender en tiempo de crisis"},"content":{"rendered":"

Joel Boris Patzi Buezo |MBA, <\/i>emprendedor<\/span><\/p>\n

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Desde hace bastantes a\u00f1os, el gen emprendedor de la poblaci\u00f3n boliviana est\u00e1 activo en modo supervivencia. Posterior a la crisis pol\u00edtica y econ\u00f3mica de los ochenta, con el conocido decreto supremo 21060 que relocaliz\u00f3 a mucha poblaci\u00f3n dependiente y la convirti\u00f3 en independiente, el pa\u00eds mostr\u00f3 dotes para asumir riesgos, generar proyectos y sobre todo crear emprendimientos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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La b\u00fasqueda incesante de ingresos econ\u00f3micos en \u00e9poca de crisis, hicieron que muchos de los emprendimientos familiares encuentren oportunidades de crecimiento en el comercio, la producci\u00f3n de bienes y servicios o actividades ilegales como el contrabando.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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En la actualidad, los emprendimientos adecuan sus estrategias a conceptos como la innovaci\u00f3n, la reinvenci\u00f3n y la reingenier\u00eda, adem\u00e1s de adaptarse a los cambios incesantes del mercado. Estos conceptos, sin el debido conocimiento, hacen que el emprendedor tome caminos inexplorados que podr\u00edan derivar en fracaso.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Por eso es necesario que aprendan a emprender mediante un enfoque did\u00e1ctico que los prepare para trabajar con metodolog\u00edas \u00e1giles, basadas en proyectos, y estrategias que les ayuden a alcanzar el \u00e9xito. La educaci\u00f3n continua y los microaprendizajes son ideales para ellos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfC\u00f3mo una empresa puede ser sostenible en el tiempo? No es una receta f\u00e1cil, ya que \u00e9sta depender\u00e1 del grado de riesgo, la actualizaci\u00f3n en metodolog\u00edas de operaci\u00f3n, procesos tecnol\u00f3gicos, aplicaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, adaptabilidad al cambio y, sobre todo, nivel de capacitaci\u00f3n de colaboradores de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Un factor importante en la subsistencia de un emprendimiento es la estabilidad en el mercado. Muchos emprendimientos persiguen tendencias que crean los grandes conglomerados empresariales en el mundo y, a ra\u00edz de \u00e9ste, cada proyecto debe aplicar estrategias creativas que est\u00e9n a la vanguardia del mismo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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El conocimiento que tenga el emprendedor sobre su mercado, usando herramientas basadas en innovaci\u00f3n y marketing, como el uso de la metodolog\u00eda design thinking que consiste en empatizar con el consumidor, definir cual el verdadero dolor de este, proponer ideas de soluci\u00f3n, generar un prototipo y realizar la prueba mediante interacciones, permitir\u00e1 identificar cu\u00e1l es la verdadera necesidad del consumidor respecto a un emprendimiento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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T\u00e9cnicas a\u00fan m\u00e1s accesibles y de bajo costo, como las entrevistas a consumidores, donde se detecte el verdadero dolor del mismo, focus group para evaluar el impacto del producto o servicio y encuestas con preguntas abiertas, pueden llevar al emprendedor a reducir riesgos y tomar buenas decisiones para el crecimiento de su emprendimiento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Por otro lado, un emprendedor no debe dejar de lado sus redes de contacto, porque generan un abanico de oportunidades para un emprendimiento. Cada integrante de la red de contacto de un emprendedor es tan importante como el integrante de un equipo de trabajo, ya que la participaci\u00f3n de cada uno permitir\u00e1 sostener los requerimientos para una empresa, como: abastecimiento de materias prima, servicios de mantenimientos mec\u00e1nicos, el\u00e9ctricos, insumos, know-how, entre otros, pero sobre todo la b\u00fasqueda de nuevos mercados que ampl\u00eden vol\u00famenes de producci\u00f3n y la gama de productos frente a la competencia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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La falta de experiencia en la lectura de tendencias del mercado, cambios tecnol\u00f3gicos, nuevos h\u00e1bitos de consumo, habilidades duras administrativas, financieras y productivas o desarrollo de habilidades blandas de los estrategas de cada emprendimiento que soporte redes de cooperaci\u00f3n sostenibles en el tiempo, ser\u00e1n factores que determinen la subsistencia del sistema emprendedor.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Existen muchas herramientas metodol\u00f3gicas y operativas que pueden blindar y reducir el nivel de riesgo de fracaso de un emprendimiento, ser\u00e1 imperativo el uso de esas herramientas para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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La reacci\u00f3n positiva al emprendimiento en tiempos de crisis, depender\u00e1 tambi\u00e9n del car\u00e1cter y rasgos actitudinales del l\u00edder emprendedor, valorando el nivel de resiliencia que tenga este frente a las eventualidades dentro el escenario empresarial, adem\u00e1s de la respuesta en la b\u00fasqueda de eficiencias gen\u00e9ricas que alcancen un mayor rendimiento de los procesos internos y externos de cada organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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