{"id":507719,"date":"2024-09-20T17:21:22","date_gmt":"2024-09-20T21:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=507719"},"modified":"2024-09-21T11:31:19","modified_gmt":"2024-09-21T15:31:19","slug":"que-son-los-neurotransmisores-y-como-afectan-en-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/que-son-los-neurotransmisores-y-como-afectan-en-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son los neurotransmisores y c\u00f3mo afectan en el liderazgo?"},"content":{"rendered":"

La oxitocina, endorfinas, serotonina y dopamina son neurotransmisores o neuroqu\u00edmicos que aportan una perspectiva innovadora al liderazgo contribuyendo a cualidades como la confianza, la resiliencia, la inteligencia emocional y la motivaci\u00f3n. La neurociencia examina el papel de la neuroqu\u00edmica y su efecto en el liderazgo estudiando c\u00f3mo estas hormonas juegan un papel significativo en el comportamiento del l\u00edder y el efecto de estos comportamientos en los equipos de trabajo y el trabajo en equipo.<\/span><\/p>\n

\u201cLos neuroqu\u00edmicos son los mensajeros del cerebro y afectan profundamente el comportamiento y las emociones humanas. Cuando experimentamos interacciones sociales positivas, alcanzamos metas o enfrentamos desaf\u00edos, el cerebro libera qu\u00edmicos espec\u00edficos que influyen en nuestro estado de \u00e1nimo, motivaci\u00f3n y v\u00ednculos sociales. Comprender la interacci\u00f3n entre estos neurotransmisores podr\u00eda proporcionarnos elementos que coadyuven al ejercicio de un liderazgo m\u00e1s efectivo y al desarrollo de culturas de confianza en las organizaciones\u201d, indic\u00f3 Alejandro Zegarra, vicerrector adjunto de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, sede Santa Cruz, y speaker del VI Congreso Internacional de Neurociencia.<\/span><\/p>\n

Por segundo a\u00f1o consecutivo, el acad\u00e9mico investigador particip\u00f3 en calidad de conferencista en el congreso. En la m\u00e1s reciente edici\u00f3n, present\u00f3 su investigaci\u00f3n \u201cLa qu\u00edmica del liderazgo\u201d, donde explor\u00f3 c\u00f3mo los neuroqu\u00edmicos desempe\u00f1an un papel esencial en la modulaci\u00f3n del comportamiento y las emociones, influyendo directamente en la efectividad del liderazgo y en la creaci\u00f3n de culturas organizacionales basadas en la confianza y la motivaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cEl liderazgo es fundamental para el desarrollo de las organizaciones, el logro de objetivos, la productividad y el desempe\u00f1o organizativo. La neurociencia es una herramienta que los l\u00edderes pueden emplear para mejorar su gesti\u00f3n y efectividad. El saber c\u00f3mo funciona el cerebro humano y como los neuroqu\u00edmicos act\u00faan el cuerpo y gu\u00edan el comportamiento humano puede contribuir a que los l\u00edderes construyan culturas organizacionales m\u00e1s saludables, en la que exista mayor confianza, m\u00e1s trabajo en equipo y mayor compromiso del personal\u201d, asegur\u00f3 el ponente.<\/span><\/p>\n

La oxitocina y la confianza<\/strong><\/span><\/p>\n

La oxitocina, conocida como la hormona del amor, es fundamental en la promoci\u00f3n de los lazos sociales, la confianza y la empat\u00eda, cualidades que son cr\u00edticas para un liderazgo efectivo. Este neurop\u00e9ptido se libera durante interacciones sociales positivas, por ejemplo, al experimentar contacto f\u00edsico, compartir una comida o simplemente sostener una conversaci\u00f3n significativa.<\/span><\/p>\n

\u201cEn un contexto de liderazgo, la oxitocina mejora la capacidad del l\u00edder para conectar con su equipo, construir confianza y crear un ambiente de trabajo positivo. Los l\u00edderes que generan confianza en sus equipos pueden incrementar los niveles de oxitocina en los empleados, lo que a su vez fortalece los lazos sociales y mejora el rendimiento general del equipo\u201d, manifest\u00f3 el experto en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Asegura tambi\u00e9n que, la capacidad de manejar los conflictos de manera colaborativa est\u00e1 directamente relacionada con la habilidad del l\u00edder para crear un entorno de trabajo positivo y productivo, donde los miembros del equipo se sienten valorados y comprometidos con los objetivos comunes.<\/span><\/p>\n

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Las endorfinas<\/strong>, la serotonina y la dopamina<\/strong><\/span><\/p>\n

Las endorfinas o los analg\u00e9sicos naturales del cuerpo se liberan en respuesta al estr\u00e9s o la incomodidad, proporcionando una sensaci\u00f3n de alivio y bienestar. Las endorfinas se asocian con la euforia que siente un corredor despu\u00e9s de una larga carrera o una persona despu\u00e9s de un ejercicio f\u00edsico intenso. En el Liderazgo las endorfinas est\u00e1n relacionadas con la resiliencia, la capacidad de enfrentar y los desaf\u00edos laborales y recuperarse en caso de no alcanzar las metas.<\/span><\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes que mantienen una perspectiva positiva y reaccionan con tranquilidad a la presi\u00f3n, tienden a inspirar m\u00e1s confianza y el deseo de perseverar para alcanzar las metas en los miembros del equipo. Es crucial que los l\u00edderes celebren cada vez que se logran resultados, este reconocimiento puede aumentar los niveles de endorfinas en el equipo. Los l\u00edderes que integran estas pr\u00e1cticas en su rutina diaria pueden no solo mejorar su propia resiliencia, sino tambi\u00e9n la de sus equipos\u201d, afirm\u00f3 Zegarra.<\/span><\/p>\n

En su conferencia, resalt\u00f3 que la serotonina regula los estados de \u00e1nimo, el comportamiento social y el bienestar general. Los niveles elevados de serotonina se relacionan a sentimientos de felicidad, calma y estabilidad emocional.<\/span><\/p>\n

Por otra parte, los l\u00edderes con mayor inteligencia emocional son m\u00e1s h\u00e1biles para gestionar sus propias emociones y fomentar emociones positivas en los dem\u00e1s, lo que puede llevar a mejores din\u00e1micas de equipo y un desempe\u00f1o superior de los equipos de trabajo.<\/span><\/p>\n

La dopamina juega un papel crucial en la promoci\u00f3n de la motivaci\u00f3n, tanto en los l\u00edderes como en sus equipos. Este neurotransmisor se libera en el cerebro cuando experimenta placer o anticipaci\u00f3n de una recompensa, lo que nos impulsa a tomar acciones y alcanzar las metas.<\/span><\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes con niveles elevados de dopamina tienden a ser en\u00e9rgicos, orientados a metas desafiantes e innovadores en su enfoque. La dopamina no solo alimenta nuestra b\u00fasqueda de recompensas, sino que tambi\u00e9n mejora nuestra capacidad para asumir riesgos y aceptar el cambio\u00bb, acot\u00f3 el l\u00edder acad\u00e9mico.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, se\u00f1al\u00f3 la importancia de reconocer que una dependencia excesiva en un liderazgo impulsado \u00fanicamente por la dopamina puede conducir al agotamiento y a un enfoque cortoplacista. Por lo tanto, los l\u00edderes deben equilibrar su b\u00fasqueda de logros con una visi\u00f3n a largo plazo y sostenibilidad para garantizar un \u00e9xito duradero.<\/span><\/p>\n

Acciones que los l\u00edderes pueden realizar para desarrollar una cultura de confianza:<\/strong><\/span><\/p>\n