{"id":381118,"date":"2024-08-01T23:18:25","date_gmt":"2024-08-02T03:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=381118"},"modified":"2024-09-24T11:59:37","modified_gmt":"2024-09-24T15:59:37","slug":"las-nuevas-generaciones-redefinen-el-concepto-de-liderazgo-en-entornos-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/las-nuevas-generaciones-redefinen-el-concepto-de-liderazgo-en-entornos-profesionales\/","title":{"rendered":"Las nuevas generaciones redefinen el concepto de liderazgo en entornos profesionales"},"content":{"rendered":"

Por Manuel Filomeno<\/span><\/p>\n

Los tiempos cambian y con ellos las maneras en que actuamos en diferentes \u00e1mbitos, las preferencias, capacidades y competencias de cada generaci\u00f3n marcan la forma en la que se relacionan, tanto en lo social como en lo emocional y, principalmente, en lo laboral.<\/span><\/p>\n

Los lugares de trabajo son crisoles en los que diferentes generaciones interact\u00faan y comparten sus visiones de vida y formas de relacionarse, lo que muchas veces genera choques, pero tambi\u00e9n abre la puerta a nuevas oportunidades de interrelaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

De acuerdo con Statista, alrededor del 75% de la fuerza laboral mundial est\u00e1 compuesta por millenials, seguidos de cerca por la generaci\u00f3n Z, dejando atr\u00e1s a las otras generaciones.<\/span><\/p>\n

Estos j\u00f3venes (entre 20 y 44 a\u00f1os), a pesar de tener algunas diferencias en su manera de pensar y actuar, comparten un nuevo estilo de liderazgo, que contrasta con lo practicado por las anteriores generaciones.<\/span><\/p>\n

\u201c<\/b>El joven genera un espacio m\u00e1s amplio de liderazgo y ya no obedece \u00f3rdenes como antes. Durante su formaci\u00f3n, el estilo era, primero, obedecer, despu\u00e9s entender y despu\u00e9s aplicar. Ahora esto se da al rev\u00e9s, ellos tienen que convencerse que lo que est\u00e1n haciendo no es un capricho y van a obtener algo importante de eso\u201d, explica Enrique Ferreyra, director ejecutivo de Consulters Home y speaker del taller de Liderazgo y Cultura, organizado por la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.<\/span><\/span><\/p>\n

Ferreyra indica que en estas nuevas generaciones, los impactos llegan como lluvias de intereses ya que no hay una conciencia general de largo plazo, lo que puede generar un gran dinamismo en el cumplimiento de las metas de las empresas en las que trabajan.<\/span><\/p>\n

\u201cAhora llegan al trabajo con necesidades espec\u00edficas: necesito dinero, necesito hacer algo diferente, necesito generar algo novedoso, y esos son impactos de muy corto plazo, los cuales van educ\u00e1ndolos y los llevan a la conclusi\u00f3n de que necesitan aplicar acciones mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Es por eso que las empresas necesitan tener gerentes m\u00e1s j\u00f3venes, ejecutivos m\u00e1s j\u00f3venes para mantener ese dinamismo\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

El experto aclara que esto no quiere decir que la gente mayor no sirva, pero que es momento de un recambio generacional.<\/span><\/p>\n

\u201cNo quiere decir que los mayores deban retirarse, pero capaz una persona un poco mayor ya no va a poder ser director por el tiempo que le va a quedar para formarse para eso, es tiempo de un recambio\u201d, acota.<\/span><\/p>\n

Estilos de liderazgo<\/b><\/span><\/p>\n

Un art\u00edculo\u00a0del Harvard Business School, firmado por el acad\u00e9mico y empresario Bill George, indica que\u00a0 los estilos de liderazgo han evolucionado a lo largo del tiempo, y las diferencias entre las generaciones son notables.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los\u00a0<\/span>baby boomers<\/b>, nacidos entre 1946 y 1964, tienden a adoptar un\u00a0enfoque m\u00e1s tradicional y jer\u00e1rquico\u00a0del liderazgo, mientras que los\u00a0millennials y la Generaci\u00f3n Z\u00a0prefieren estilos de liderazgo\u00a0m\u00e1s colaborativos y flexibles.<\/span><\/span><\/p>\n