{"id":183788,"date":"2024-03-20T17:43:21","date_gmt":"2024-03-20T21:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=183788"},"modified":"2024-03-20T17:43:21","modified_gmt":"2024-03-20T21:43:21","slug":"de-empleado-a-colaborador-la-evolucion-del-capital-humano-y-su-impacto-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/carreras\/de-empleado-a-colaborador-la-evolucion-del-capital-humano-y-su-impacto-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"De empleado a colaborador: la evoluci\u00f3n del Capital Humano y su impacto en las empresas"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Las viejas oficinas de Recursos Humanos se han transformado en unidades de Capital Humano. Estos cambios tambi\u00e9n conllevan una evoluci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral.\u00a0<strong>De \u201cservidores\u201d o \u201cempleados\u201d\u00a0<\/strong>se salta a\u00a0<strong>colaboradores\u00a0<\/strong>de las organizaciones. Los nuevos entornos laborales evidencian la transici\u00f3n y la convivencia entre generaciones.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cEsta evoluci\u00f3n en el denominativo muestra que\u00a0<strong>ya no se trabaja con un funcionario o con un servidor\u00a0<\/strong>de la empresa, sino m\u00e1s bien con un colaborador que ayuda a acrecentar no s\u00f3lo las ganancias, ya que tambi\u00e9n genera un impacto en la sociedad a trav\u00e9s de la marca\u201d, explic\u00f3\u00a0la experta en el tema de capital humano Carola Ceballos Palenque.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En una era de cambios vertiginosos en t\u00e9rminos laborales, Ceballos indic\u00f3 que la \u201cempresa o instituci\u00f3n\u201d debe entenderse como una organizaci\u00f3n\u00a0<strong>capaz de dar valor a su capital humano<\/strong>\u00a0y generar espacios y condiciones de fidelidad para que sus colaboradores no se vayan con la competencia, sino que aporten con su esfuerzo a optimizar tiempos, abaratar costos y elaborar estrategias que fortalezcan a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El concepto de \u201ccolaborador\u201d se entiende como\u00a0 una \u201cpersona que est\u00e1 siempre dispuesta a colaborar con otros en el logro de una meta com\u00fan\u201d, incluye un\u00a0<strong>s<\/strong><strong>entido de pertenencia,<\/strong>\u00a0compromiso,\u00a0 cultura y valores de la organizaci\u00f3n en que trabaja, como motivaci\u00f3n para el trabajo en equipo, el desempe\u00f1o, el clima laboral y la productividad.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Convivencia y transici\u00f3n generacional<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cTenemos diferentes generaciones trabajando en las organizaciones: est\u00e1n los seniors, la generaci\u00f3n\u00a0baby boomer, los X que todav\u00eda son nuestros mentores, y luego viene la generaci\u00f3n Z, que est\u00e1 aprendiendo las buenas pr\u00e1cticas de sus maestros. En este contexto tenemos que ver c\u00f3mo vamos equilibrando al capital humano, porque\u00a0<strong>la satisfacci\u00f3n de cada una de las generaciones es diferente<\/strong>\u00a0e importante\u201d, explic\u00f3 Ceballos. La experta tambi\u00e9n se desempe\u00f1a como docente de la carrera de Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz..<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Es as\u00ed que, desde la oficina de Capital Humano, se deben gestar planes y lineamientos que generen condiciones para que el colaborador se sienta a gusto y motivado en su puesto, de esa manera su rendimiento superar\u00e1 las proyecciones.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cLas generaciones anteriores est\u00e1n muy apegadas a su familia, entonces la empresa puede pensar en c\u00f3mo satisfacer al colaborador en ese \u00e1mbito, tal vez con seguros de salud privados porque por ley tenemos los obligatorios. Si nos vamos a una generaci\u00f3n m\u00e1s millennial, m\u00e1s Z, se pueden pensar en planes de crecimiento profesional, en la capacitaci\u00f3n continua\u201d, precis\u00f3 la experta en capital humano.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">A partir de este punto, el ingenio de los administradores de la organizaci\u00f3n puede<strong>\u00a0vincular generaciones con cursos o talleres de fortalecimiento<\/strong>,\u00a0coaching\u00a0o mentor\u00eda. Si se trabaja con gente de la Generaci\u00f3n Z, que valora su tiempo y libertad, pueden aplicarse horarios de trabajo remoto o h\u00edbrido.<\/span><iframe loading=\"lazy\" title=\"De empleado a colaborador. Carola Ceballos explica la transformaci\u00f3n que se vive en la actualidad.\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6xWQTtRhT98\" width=\"716\" height=\"403\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>La importancia de la retenci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Los periodos de adaptaci\u00f3n y las sesiones de inducci\u00f3n de un reci\u00e9n llegado a la organizaci\u00f3n implican el uso de tiempo valioso del personal para\u00a0<strong>consolidar la integraci\u00f3n del nuevo al equipo.\u00a0<\/strong>Cuando la persona que fue capacitada decide marcharse, su partida puede considerarse una p\u00e9rdida de esfuerzos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cCuando t\u00fa haces una inducci\u00f3n de personal y tu colaborador es nuevo dentro de la empresa, destinas tiempo, recursos no s\u00f3lo econ\u00f3micos, tambi\u00e9n emocionales de parte de todos los departamentos, porque haces que se involucre con la empresa. Si esa persona no se siente satisfecha y se va a la competencia, no s\u00f3lo se lleva su\u00a0know how, sino tambi\u00e9n todo tu tiempo y esfuerzo, y eso s\u00ed es una p\u00e9rdida para la empresa\u201d, detall\u00f3 Ceballos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>La incursi\u00f3n de la Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La Generaci\u00f3n Z es la que comienza a incursionar en el mercado laboral con rasgos distintivos: preparaci\u00f3n y conocimiento en m\u00e1s \u00e1reas, postgrados completados y cierto grado de experiencia en su profesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cHoy en d\u00eda la Generaci\u00f3n Z es la que est\u00e1 incursionando m\u00e1s fuerte dentro de las empresas porque la gente ya sale de la universidad no s\u00f3lo con la licenciatura, sino con pr\u00e1cticas actualizadas, diplomados e involucramiento laboral. Esa generaci\u00f3n se pregunta qu\u00e9 es lo que la empresa puede darle para que se sienta feliz\u201d.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por eso, para la docente universitaria resulta fundamental que los equipos de talento humano piensen<strong>\u00a0c\u00f3mo hacer que esa generaci\u00f3n permanezca en el largo plazo<\/strong>\u00a0y se sienta identificada y comprometida con la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las viejas oficinas de Recursos Humanos se han transformado en unidades de Capital Humano. Estos cambios tambi\u00e9n conllevan una evoluci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral.\u00a0De \u201cservidores\u201d o \u201cempleados\u201d\u00a0se salta a\u00a0colaboradores\u00a0de las organizaciones. 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