{"id":183213,"date":"2024-03-19T16:31:26","date_gmt":"2024-03-19T20:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=183213"},"modified":"2024-03-25T16:34:34","modified_gmt":"2024-03-25T20:34:34","slug":"estrategia-y-riesgos-manejables-las-claves-del-crecimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/estrategia-y-riesgos-manejables-las-claves-del-crecimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"Estrategia y riesgos manejables, las claves del crecimiento empresarial"},"content":{"rendered":"

Por Fernando Garc\u00eda<\/span><\/p>\n

Definir una estrategia para tomar riesgos manejables es la forma en que las empresas pueden proyectar su crecimiento en una era marcada por la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n

En otras palabras, \u201ces importante que las empresas entiendan los riesgos financieros para que sepan manejar sus recursos con cuidado\u201d, explic\u00f3 el experto en finanzas digitales Christian Ruehmer, profesional alem\u00e1n que, a invitaci\u00f3n de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, ofreci\u00f3 una charla a los estudiantes de Contadur\u00eda P\u00fablica.<\/span><\/p>\n

En el encuentro organizado en la sede de la ciudad de El Alto, el expositor present\u00f3 el tema \u201cGesti\u00f3n de riesgos en la era de la transformaci\u00f3n digital\u201d, que permiti\u00f3 a los futuros contadores aproximarse a las tendencias actuales del mercado.<\/span><\/p>\n

Un entorno de riesgos<\/b><\/span><\/p>\n

Ruehmer es CEO de Q-Lana, una innovadora plataforma de gesti\u00f3n financiera en la nube. A partir de su experiencia en el rubro, afirm\u00f3 que asumir riesgos es parte de la esencia del empresario, ya que \u00e9ste ingresa al mercado con un proyecto propio, invierte su capital y se aventura, a pesar de correr con desventaja.<\/span><\/p>\n

Para el director ejecutivo de la firma internacional, es justamente en esta etapa y a lo largo de la trayectoria de la compa\u00f1\u00eda que el empresario debe conocer su entorno para sumir lo que denomina \u201criesgos manejables\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cComo empresarios, siempre tomamos riesgos, esa es la manera en que b\u00e1sicamente vamos a hacer que nuestro negocio crezca, tomando riesgos, pero una gesti\u00f3n de riesgos permite tomar riesgos con responsabilidad y reducir las incertidumbres para tomar buenas decisiones, es decir, tomar riesgos manejables\u201d, detall\u00f3 en su intervenci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Para ampliar la explicaci\u00f3n, Ruehmer sostuvo que una gesti\u00f3n de riesgos \u201cpermite entender las cosas que pueden pasar\u201d al hacer negocios. Al tener ese conocimiento, es fundamental complementarlo con la estrategia de la empresa y con la mentalidad del empresario. La gesti\u00f3n de riesgos es, entonces, el hecho de \u201ctomar riesgos con educaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

La evoluci\u00f3n de los mercados y el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas hicieron que el concepto de gesti\u00f3n de riesgos se internalice en las empresas, y muchas de las firmas m\u00e1s grandes del pa\u00eds y del mundo aplican ciertos lineamientos para gestionar mejor sus decisiones.<\/span><\/p>\n

\u201cPrimero se debe entender el negocio, identificar d\u00f3nde est\u00e1n los riesgos, y ver si es posible hacer una inversi\u00f3n en una transformaci\u00f3n digital, en un canal de compra o de venta, o si de alguna otra manera se puede reducir la volatibilidad de los ingresos\u201d, apunt\u00f3 Ruehmer.<\/span><\/p>\n

Sobre el tema de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica consider\u00f3 que primero se debe entender el funcionamiento del negocio, idear de d\u00f3nde pueden llegar otros ingresos y d\u00f3nde se pueden reducir los riesgos al aplicar canales digitales. \u201cAs\u00ed se pueden reducir los riesgos, esa puede ser una buena manera de transformaci\u00f3n digital aplicada a gesti\u00f3n de riesgos\u201d, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\n

Crecer, el enfoque y la aspiraci\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n

El profesional formado en la Frankfurt School of Finance & Management manifest\u00f3 que cada empresa, sin importar su tama\u00f1o o sector, debe tener como enfoque y aspiraci\u00f3n el crecimiento.<\/span><\/p>\n

\u201cEl enfoque de la empresa debe estar en crecer, indistintamente de la misi\u00f3n y visi\u00f3n que tenga. Si usted tiene una empresa de taxis o un hotel, debe pensar c\u00f3mo hacer que el negocio crezca, y no s\u00f3lo pensar c\u00f3mo hacer que crezcan los ingresos\u201d, indic\u00f3.<\/span><\/p>\n

En sus m\u00e1s de tres d\u00e9cadas en el negocio de las finanzas, Ruehmer observ\u00f3 que hay muchas empresas que en la actualidad concentran sus esfuerzos en encarar una transformaci\u00f3n digital, pero sin contar con una estrategia.<\/span><\/p>\n

\u201cLa transformaci\u00f3n digital es un tema para todas las empresas de estos d\u00edas, porque es un tema real. Pero el empresario debe entender que la transformaci\u00f3n digital tiene que seguir a la estrategia, porque si se empieza con la transformaci\u00f3n digital, muchas veces fracasar\u00e1n al no tener estrategia; van a gastar dinero, invertir en equipos, computadoras y sistemas, sin conocer su estrategia. Primero, la estrategia, y luego ver c\u00f3mo la transformaci\u00f3n digital puede ayudar a esa estrategia\u201d, recomend\u00f3.<\/span><\/p>\n

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Experto en finanzas digitales Christian Ruehmer, profesional alem\u00e1n.<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Un expositor internacional<\/b><\/span><\/p>\n

Christian Ruehmer trabaj\u00f3 como CIO y Jefe de Riesgos en Bamboo Capital Partners (conocido comercialmente como Bamboo), una plataforma de inversi\u00f3n de impacto que ofrece soluciones de financiaci\u00f3n innovadoras. M\u00e1s tarde pas\u00f3 a liderar Q-Lana, compa\u00f1\u00eda de la que es director ejecutivo.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, trabaj\u00f3 como consultor de importantes firmas del sector de las finanzas y fue parte del Africa SME Finance Forum 2018.<\/span><\/p>\n

La \u00faltima semana de febrero, Ruehmer comparti\u00f3 su experiencia con los estudiantes de Contadur\u00eda P\u00fablica de El Alto. A trav\u00e9s de su exposici\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de riesgos en la era digital, se refiri\u00f3 a casos puntuales que atendi\u00f3 en los pa\u00edses donde desempe\u00f1\u00f3 su labor.<\/span><\/p>\n