{"id":155474,"date":"2024-01-03T14:51:37","date_gmt":"2024-01-03T18:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=155474"},"modified":"2024-01-03T14:56:09","modified_gmt":"2024-01-03T18:56:09","slug":"startups-cinco-condiciones-para-su-despegue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/startups-cinco-condiciones-para-su-despegue\/","title":{"rendered":"Las startups demandan cinco condiciones para su despegue"},"content":{"rendered":"
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Como una planta requiere de tierra, agua, sol, nutrientes y cuidado, las startups, empresas de reciente creaci\u00f3n con un fuerte componente tecnol\u00f3gico, requieren de cinco condiciones para su desarrollo y proliferaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Caracterizadas por su alto grado de creatividad e innovaci\u00f3n de productos \u00fanicos y competitivos en el mercado, el desarrollo de un ecosistema emprendedor es vital para la econom\u00eda del pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Antonio Riveros, CEO (Chief Executive Officer), de Creotec y presidente de Startups Bolivia, indica que, a nivel global, se est\u00e1 dando la tendencia de buscar escalabilidad, impacto econ\u00f3mico y socio ambiental a partir de los startups.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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El emprendedor indica que las startups se diferencian de los emprendimientos tradicionales a partir de dos elementos: primero, un modelo de negocio disruptivo, como es el caso de los Airbnb o Uber. Segundo, son escalables, es decir que tienen la capacidad de atender m\u00e1s y m\u00e1s usuarios sin incrementar proporcionalmente sus recursos teniendo de esta manera un gran potencial de crecimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u201cLas startups son sin\u00f3nimo de innovaci\u00f3n y disrupci\u00f3n en el mundo emprendedor. Disruptivo viene de la mano de la innovaci\u00f3n.<\/span> Disruptivo es hacer algo nuevo. Disruptivo es cambiar la industria. Disruptivo es patear el tablero para que el modelo que antes se usaba cambie y nos d\u00e9 mejor calidad de vida a todos\u201d, reflexiona Riveros, quien particip\u00f3 este a\u00f1o en el Futures Week, organizado por la Universidad Franz Tamayo, Unifranz<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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El experto indica que Bolivia es un yacimiento de emprendedores. El Mapeo del Ecosistema de Tecnolog\u00eda Digital de Bolivia da cuenta que en 2023 exist\u00edan 147 startups en ocho de los nueve departamentos del pa\u00eds. La buena noticia es que estas startups est\u00e1n levantando capitales internos y externos, gracias a sus modelos de negocio escalables y al uso de tecnolog\u00eda 4.0.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u201cNo somos muchos, pero la calidad ha mejorado. El ecosistema ha mejorado, ya tenemos casos de \u00e9xito con emprendimientos que est\u00e1n levantando m\u00e1s de un mill\u00f3n de d\u00f3lares\u201d, dice Riveros a tiempo de agregar que existe una creciente oferta de startups que se est\u00e1n abriendo campo en el\u00a0venture capital<\/i>\u00a0(capital de riesgo) y realizando un importante impacto en el mercado.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Las startups est\u00e1n marcando el camino de la cuarta revoluci\u00f3n industrial en Bolivia a partir del uso de herramientas tecnol\u00f3gicas como el Blockchain, Big Data, Inteligencia Artificial entre otras. \u201cEstamos en la mejor \u00e9poca para emprender en tecnolog\u00eda\u201d, por eso los emprendedores bolivianos no se pueden quejar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Sin embargo, son necesarias el cumplimiento de algunas condiciones o requisitos, para facilitar el desarrollo de estos emprendimientos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Cinco condiciones<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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El experto se\u00f1ala que, en el pa\u00eds, la mayor\u00eda de los emprendedores realiza su trabajo en solitario, por lo que son necesarios cinco factores para un ecosistema fuerte, que responda a las necesidades urgentes:<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u25cf\u00a0Financiamiento de parte de capitales extranjeros<\/b>\u00a0y nacionales que se animen a in-vertir en emprendimientos bolivianos sin obst\u00e1culos regulatorios.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u25cf\u00a0Capacitaci\u00f3n<\/b>, aceleradoras para concretar modelos de negocio rentables.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u25cf\u00a0Incubaci\u00f3n<\/b>, el emprendedor boliviano necesita incubaci\u00f3n y las universidades se pueden constituir en \u201ccrisol para la materia prima\u201d.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u25cf\u00a0Pol\u00edticas p\u00fablicas<\/b>\u00a0desde el Estado para que todos los actores jueguen en una cancha rayada para que la competencia sea limpia, tanto dentro como fuera del pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u25cf\u00a0Mentores<\/b>, que compartan sus experiencias, ense\u00f1en a los nuevos emprendedores y los gu\u00eden desde su propia experiencia emprendiendo en Bolivia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Por otra parte, m\u00e1s all\u00e1 de estos cinco factores, Riveros apunta que un factor importante para el desarrollo de un ecosistema es lo que se conoce como \u201cla triple h\u00e9lice\u201d, que habla de la colaboraci\u00f3n entre los gobiernos, la academia y las empresas\/emprendimientos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u201cEn primer lugar, los gobiernos en todos sus niveles deben establecer pol\u00edticas p\u00fablicas que van desde regular, desregular, actualizar normativas, incentivar inversi\u00f3n, disrupci\u00f3n, incentivar impacto positivo socio-ambiental, fomentar la investigaci\u00f3n y el desarrollo y algo innegable, brindar certidumbre para la inversi\u00f3n. Todo esto como pol\u00edtica de Estado, impermeable a cualquier gobierno de turno como lo hacen muchos estados que hoy impulsan econom\u00edas creativas\u201d, explica.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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En segundo lugar, la academia, que es la f\u00e1brica de mano de obra calificada para atender las exigencias de una empresa l\u00edder en tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u201cBajo este rol, el Estado y la academia deben fortalecer sus instituciones educativas en \u00e1reas clave como la ingenier\u00eda, investigaci\u00f3n en ciencias b\u00e1sicas, industria 4.0, crear un \u201cpedigr\u00ed\u201d de profesionales abiertos a la innovaci\u00f3n y disrupci\u00f3n\u201d, agrega.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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En tercer lugar, la empresa y los emprendedores innovadores deben contribuir con su agilidad, innovaci\u00f3n y dominio del mercado, como sensores de los dolores de la sociedad, del ecosistema de innovaci\u00f3n y del ecosistema tecnol\u00f3gico del pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u201cEstos tres actores no podr\u00edan hacer mucho sin una buena log\u00edstica, infraestructura, la creaci\u00f3n de parques tecnol\u00f3gicos y la mejora de la conectividad digital que son esenciales para respaldar la presencia de empresas de vanguardia. Algo crucial es capitalizar a Bolivia como la primera reserva de litio, con 23 millones de toneladas, donde la idea de una f\u00e1brica de bater\u00edas de litio es m\u00e1s cercana\u201d, apunta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Finalmente, el experto dice que la interacci\u00f3n exitosa de \u00e9stos y otros actores puede generar desde peque\u00f1os casos de \u00e9xito de empresas de la industria 4.0 hasta la atracci\u00f3n de grandes corporaciones que sientan que pueden llegar a un pa\u00eds geogr\u00e1ficamente posicionado para una log\u00edstica en Sudam\u00e9rica con certidumbre legal, financiera y con talento potencial para ejecutar ambiciosos proyectos con mirada internacional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\"Unifranz
La empresa y los emprendedores innovadores deben contribuir con su agilidad<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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Cinco destrezas caracterizan a creadores de Startup<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Riveros recoge las cinco caracter\u00edsticas m\u00e1s destacadas de las personas que optan por su propia startup.\u00a0Se requieren algunas habilidades blandas, es decir la forma en que las personas se relacionan unas con otras.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Tener el\u00a0chip de emprendedor<\/b>,\u00a0es decir que para emprender tienes que\u00a0\u201caventurarte\u201d, pese a la incertidumbre\u00a0y el riesgo al fracaso. Seg\u00fan las estad\u00edsticas el 90% de los negocios fracasan antes del primer a\u00f1o, menciona.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Conocer las reglas de juego\u00a0<\/b>que conlleva lidiar con la incertidumbre propia de un negocio nuevo; es decir, liderar, contratar personal, sacar el producto, empezar a vender, encarar una estrategia de marketing, contabilidad, impuestos, en fin, todo lo que conlleva un emprendimiento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Ser y ejercer el liderazgo<\/b>\u00a0para trabajar en equipo, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr fines y objetivos que involucren a personas y grupos de trabajo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Comunicar<\/b>\u00a0para lograr que otros inviertan en la idea de negocio, compren los productos, sean futuros socios, sean clientes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Ser optimista<\/b>. Los emprendedores tienen que tener una enfermedad llamada optimismo, indica Riveros.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Aunque hay m\u00e1s habilidades, entre duras y blandas, para emprender m\u00ednimamente hay que reunir las cinco habilidades blandas o\u00a0skills\u00a0<\/i>destacadas por Riveros.<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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