{"id":151509,"date":"2023-11-29T09:30:08","date_gmt":"2023-11-29T13:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=151509"},"modified":"2023-11-29T09:30:08","modified_gmt":"2023-11-29T13:30:08","slug":"te-imaginas-ganar-mil-millones-de-dolares-en-una-decada-empresas-unicornio-un-modelo-para-alcanzar-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/te-imaginas-ganar-mil-millones-de-dolares-en-una-decada-empresas-unicornio-un-modelo-para-alcanzar-el-exito\/","title":{"rendered":"\u00bfTe imaginas ganar mil millones de d\u00f3lares en una d\u00e9cada?: Empresas unicornio un modelo para alcanzar el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

Las industrias creativas generaron un \u201cboom\u201d en Latinoam\u00e9rica y cambiaron la mirada de la econom\u00eda. Para Lorena S\u00e1nchez, experta en startups, las empresas unicornio tienen la capacidad de generar mil millones de d\u00f3lares en una d\u00e9cada y se caracterizan por un uso intensivo de la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

\u201cEstas firmas tienen la capacidad de crecer de forma acelerada, a doble digito semana a semana y logran una valoraci\u00f3n de millones de d\u00f3lares en menos de una d\u00e9cada\u201d, explic\u00f3 Lorena S\u00e1nchez en la presentaci\u00f3n que hizo sobre \u201cTips para emprender en tecnolog\u00eda\u201d que se desarroll\u00f3 en el marco del EmprendeFest Unifranz 2023.<\/span><\/p>\n

Este tipo de compa\u00f1\u00edas fueron llamadas \u201cunicornio\u201d por su car\u00e1cter mitol\u00f3gico, fant\u00e1stico e inalcanzable. Esa fue la inspiraci\u00f3n para Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, cuando redact\u00f3 en 2013 su art\u00edculo \u201cBienvenidos al club de los unicornios: aprendiendo de las startups valoradas en mil millones de d\u00f3lares\u201d porque no todos estos emprendimientos alcanzan este nivel.<\/span><\/p>\n

Este evento se realiz\u00f3 en coordinaci\u00f3n con el Centro de Estudios de la Realidad Social CERES con el apoyo del Center for International Private Enterprise CIPE con el objetivo de capacitar y visibilizar a m\u00e1s de 150 emprendedores cochabambinos.<\/span><\/p>\n

Esta charla se encuentra inmersa en la carrera de Administraci\u00f3n de Empresas cuyas \u00e1reas de formaci\u00f3n se encuentra el emprendimiento y creaci\u00f3n de empresas, gerencia estrat\u00e9gica, innovaci\u00f3n, marketing. La formaci\u00f3n le permitir\u00e1 al estudiante identificar oportunidades de negocio a nivel nacional e internacional; desarrollar startups; e ideas de negocio.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo reconocer estos emprendimientos?<\/strong> <\/span>
\nNo deben cotizar en bolsa; hacer un uso intensivo de las redes sociales, dar una m\u00e1xima orientaci\u00f3n al cliente; tratarse de una aventura empresarial de alto riesgo y que est\u00e9 expuesta a una gran incertidumbre; y contar con un equipo eminentemente joven y moderno, en el que se da mucho valor a la creatividad.<\/span><\/p>\n

S\u00e1nchez afirma que tambi\u00e9n predomina la estrategia, porque debe emplazar este tipo de negocios en el lugar y en el momento indicado. Adem\u00e1s de tener los motivos correctos y, finalmente, estar apasionado por resolver un problema o necesidad de la sociedad.<\/span><\/p>\n

\u201cB\u00e1sicamente, debemos enfocarnos en resolver problemas dolorosos, frecuentes y por los que los usuarios pagan por dar fin. Es decir, el punto de partida para crear este tipo de empresas nace del requerimiento de un p\u00fablico\u201d, afirm\u00f3.<\/span><\/p>\n

La experta sugiere que es importante olvidarse crear una idea \u201cnueva\u201d sin tener un panorama completo del contexto. La clave es encontrar aquello que afecta a sus clientes para generar una soluci\u00f3n. \u201cLos problemas profundos son dolorosos como la necesidad de obtener un ingreso r\u00e1pido, tener que vender un auto a un buen precio o algunos m\u00e1s frecuentes como cubrir la necesidad de alimentaci\u00f3n, el transporte en ciudades ca\u00f3ticas\u201d.<\/span><\/p>\n

La facilidad de pago es otro factor importante puesto que con la tecnolog\u00eda actual las compras no deben limitarse al efectivo, sino, poder contar con pagos con tarjetas de cr\u00e9dito, d\u00e9bito o mediante transferencia electr\u00f3nica.<\/span><\/p>\n

Las empresas unicornio, agrega S\u00e1nchez, no temen asumir grandes proyectos, tienen la capacidad de resiliencia y no se rinden hasta lograr el objetivo aun cuando fracasen en el primer intento. Saben tomar decisiones inteligentes, por ejemplo Airbnb redireccion\u00f3 su enfoque de negocio durante la pandemia y permiti\u00f3 estad\u00edas largas en ciudades pr\u00f3ximas en lugar de promocionar ciudades remotas por corto tiempo.<\/span><\/p>\n

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Lorena S\u00e1nchez Garc\u00eda, emprendedora mexicana, experta en empresas unicornio.<\/em><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Empresas unicornio y su articulaci\u00f3n en Latinoam\u00e9rica<\/strong><\/span><\/p>\n

La industria en Latinoam\u00e9rica dio un giro hacia la econom\u00eda naranja. Javier Hern\u00e1ndez, catedr\u00e1tico Asociado y decano de la Escuela de Artes, Dise\u00f1o e Industrias Creativas en Puerto Rico, explic\u00f3 que ello se debe a que la creatividad es un motor de desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural. \u201cEsta tendencia se produjo porque compartimos un patrimonio, material e inmaterial y la econom\u00eda naranja logra aprovechar esto y lograr generar el movimiento econ\u00f3mico\u201d.<\/span><\/p>\n

Por su parte Santiago Laserna, Investigador Asociado al Instituto de Progreso Econ\u00f3mico Empresarial (IPEE), en su libro \u201cEconom\u00eda Creativa en Bolivia\u201d explica que no existe pa\u00eds que alcance el desarrollo siendo extractivista. Por el contrario, propone mirar a nuevas alternativas relacionadas a la industria basada en el arte, la gastronom\u00eda, el turismo y otros que pertenezcan a la econom\u00eda naranja.<\/span><\/p>\n

Rolando L\u00f3pez, vicerrector de Unifranz Cochabamba, asegur\u00f3 que las empresas creativas se nutren de una fuente inagotable de recursos que las hace sostenibles y sustentables. Seg\u00fan datos del Censo de Econom\u00eda Naranja, realizado por el IPEE, estas empresas aportan alrededor de 36 millones de d\u00f3lares cada mes a la econom\u00eda local.<\/span><\/p>\n

Kadir Lanza, director de carrera de Ingenier\u00eda Financiera de Unifranz Cochabamba consider\u00f3 que el cambio en la mirada empresarial, apostando a los emprendimientos creativos, se convirti\u00f3 en una estrategia de desarrollo. \u201cCambi\u00f3 la vocaci\u00f3n productiva de la regi\u00f3n y la econom\u00eda creativa se convirti\u00f3 en una fuente importante de ingresos por la generaci\u00f3n de empleo, nuevos negocios y proyectos\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cEs importante que los pr\u00f3ximos profesionales financieros sean capaces de identificar oportunidades de negocios\u201d, precis\u00f3 Lanza. Unifranz, a trav\u00e9s del EmprendeFest, tiene el objetivo de promover y atraer inversores que est\u00e9n interesados en apoyar proyectos prometedores con el fin de contribuir a la inclusi\u00f3n social, la participaci\u00f3n comunitaria y la educaci\u00f3n empresarial.<\/span><\/p>\n

Mentalidad exitosa<\/strong><\/span><\/p>\n

Para Lorena S\u00e1nchez, la mentalidad de negocios enfocada al \u00e9xito se divide en cuatro pilares fundamentales: La primera es querer y poder hacerlo que esta relacionada con el poder de la atracci\u00f3n; la segunda de \u201ctotal accountability\u201d que significa actuar como due\u00f1o y tomar decisiones de desarrollar proyectos a largo plazo mientras se obtiene resultados de corto plazo.<\/span><\/p>\n

El tercero es ser un estudiante eterno, aprender de todo y de varios \u00e1mbitos; y la cuarta es la priorizaci\u00f3n sin escr\u00fapulos; es decir, darse cuenta que es lo m\u00e1s importante para hacer crecer el negocio y cortar lo que no suma.<\/span><\/p>\n

Historia de \u00e9xito<\/strong><\/span><\/p>\n

Lorena comparte su experiencia, desde su formaci\u00f3n en Ingenier\u00eda Qu\u00edmica hasta su MBA en Kellogg. Su recorrido profesional incluye roles clave en empresas como L’Or\u00e9al, Natura, y Cemex, as\u00ed como la creaci\u00f3n y venta de varios startups. Un testimonio de c\u00f3mo el esfuerzo y la pasi\u00f3n pueden abrir puertas a oportunidades inigualables.<\/span><\/p>\n

\u201cSoy una creyente de que si nuestras econom\u00edas crecieran al 10% cada a\u00f1o por 10 a\u00f1os podr\u00edamos obtener econom\u00edas desarrolladas\u201d. Mencion\u00f3 que una de sus stratups de delivery \u201cRappi\u201d representa el 2,5% del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia y el impacto de empresas como \u00e9sta lograr\u00eda en los pa\u00edses: riqueza; empleo directo e indirecto; revolucionar la industria existente; y generar mayores emprendimientos.
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