{"id":148039,"date":"2023-10-24T16:15:05","date_gmt":"2023-10-24T20:15:05","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=148039"},"modified":"2023-10-24T17:13:12","modified_gmt":"2023-10-24T21:13:12","slug":"trabajo-presencial-remoto-o-hibrido-opcion-para-las-empresas-y-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/trabajo-presencial-remoto-o-hibrido-opcion-para-las-empresas-y-trabajadores\/","title":{"rendered":"Trabajo presencial, remoto o h\u00edbrido, \u00bfcu\u00e1l es la mejor opci\u00f3n para las empresas y trabajadores?"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por Manuel filomeno<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Desde hace algunos a\u00f1os, y mucho m\u00e1s desde la pandemia de la Covid-19 que cambi\u00f3 el mundo laboral para siempre, las organizaciones optaron por modelos de trabajo remoto. Sin embargo, con el fin de las restricciones sanitarias, las empresas e instituciones retomaron esquemas de trabajo presencial con sus trabajadores, muchas veces de manera traum\u00e1tica.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En medio de la disyuntiva que plantean ambos esquemas de trabajo surge una tercera opci\u00f3n, el trabajo h\u00edbrido, una propuesta innovadora que busca equilibrar de mejor manera el tiempo que los trabajadores pasan en el trabajo y con su familia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Esta modalidad consiste en trabajar por ciertas horas o d\u00edas en casa y el resto de la jornada realizarla en la oficina.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cEl trabajo h\u00edbrido consiste en trabajar en la oficina y desde la casa (teletrabajo). Es una pr\u00e1ctica que se realizaba en pocas empresas antes de la pandemia y se consolid\u00f3 durante la pandemia. Este modelo de trabajo surge tras la necesidad de promover el equilibrio entre el trabajo &#8211; familia y mejorar la productividad del personal\u201d, explica Gema Murillo, coordinadora nacional de Desarrollo Organizacional de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Murillo se\u00f1ala, sin embargo, que esta modalidad de trabajo, al igual que las otras dos, remota y presencial, responde a necesidades y requerimientos espec\u00edficos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cPor ejemplo, la modalidad presencial es recomendable para trabajos que requieren atenci\u00f3n al cliente, colaboraci\u00f3n o toma de<\/span> <span style=\"color: #000000;\">decisiones entre \u00e1reas, mejorar el v\u00ednculo entre colegas, entre otros. La ventaja de la modalidad presencial es la fluidez en el trabajo, facilidad de coordinaci\u00f3n, de colaboraci\u00f3n y mejora de las relaciones interpersonales. La desventaja de esta modalidad es el cumplimiento de horas de trabajo, siendo su objetivo principal cumplir un horario y no la entrega de resultados en un tiempo menor\u201d, explica la experta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por otra parte, la modalidad de trabajo remoto es recomendable para los proyectos que requieren \u00abtiempo protegido o dedicado\u00bb para avanzar en el mismo sin distracciones.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cLa ventaja es su enfoque centrado en los resultados que son autogestionados por cada colaborador, mejorando el equilibrio entre trabajo y familia. La desventaja es la \u00absensaci\u00f3n de p\u00e9rdida de control\u00bb que suelen tener los l\u00edderes que consideran que los colaboradores trabajan mejor cuando son supervisados\u201d, puntualiza.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Murillo acota que otra desventaja est\u00e1 relacionada con la competencia de \u00abautogesti\u00f3n\u00bb. \u201cEl personal debe tener desarrollada esta competencia, caso contrario, es probable que no cumpla los resultados y dedique m\u00e1s tiempo a asuntos familiares\u201d.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La modalidad h\u00edbrida, es una mezcla entre la modalidad presencial y remoto, es recomendable para puestos que sean \u201c<i>back office<\/i>\u201d, es decir, que no realicen atenci\u00f3n al cliente, mantenimiento de instalaciones, manejo de archivo, entre otras funciones que se realizan \u00fanicamente en instalaciones de la empresa.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cLa ventaja es el equilibrio entre la vida familiar y laboral y mejora en la productividad, porque est\u00e1 centrada en los resultados. La desventaja es que requiere madurez por parte del l\u00edder para delegar y supervisar el cumplimiento de tareas y no caer en la \u2018microgesti\u00f3n\u2019; madurez por parte del personal para autogestionar sus tareas sin la necesidad de supervisi\u00f3n constante\u201d, puntualiza la experta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por otra parte, Murillo indica que las modalidades de trabajo h\u00edbrido y remoto fueron \u00abdeformadas\u00bb durante la pandemia por su implementaci\u00f3n sin previa planificaci\u00f3n, esto hizo que estas modalidades tengan mala fama, a pesar de los beneficios que aportan a las empresas que las implementan correctamente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cAlgunos factores que incidieron negativamente fueron el \u2018horario laboral\u2019 y la \u2018falta de supervisi\u00f3n\u2019, esto permiti\u00f3 que se dieran excesos por parte de las empresas y tambi\u00e9n del personal. Por esta raz\u00f3n, en algunos pa\u00edses se emiti\u00f3 legislaci\u00f3n que obliga a la \u00abdesconexi\u00f3n\u00bb laboral. Sin embargo, la implementaci\u00f3n de estas modalidades de trabajo tiene grandes beneficios para las empresas que lo hacen con una planificaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n previa enfocada en el cumplimiento de resultados, y no as\u00ed en el cumplimiento de un horario de trabajo\u201d, manifiesta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/static.eldeber.com.bo\/\/Files\/Sizes\/2023\/10\/21\/unifranz-_1041755829_763x300.jpg\" alt=\"Unifranz \" width=\"976\" height=\"549\" \/><figcaption>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><span style=\"color: #000000;\">La ventaja es el equilibrio entre la vida familiar y laboral<\/span><\/em><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b style=\"letter-spacing: 0.02em;\">Empleados contentos<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La experta apunta que la competitividad entre las empresas es cada vez mayor ya que no solo se compite por atraer a m\u00e1s clientes, tambi\u00e9n se compite por atraer a mejores talentos de diferentes grupos generacionales. Por esta raz\u00f3n, el trabajo en modalidad remoto o h\u00edbrido es considerado como un \u00abbeneficio no econ\u00f3mico\u00bb, muy valorado, hoy en d\u00eda, por los profesionales.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cEs importante brindarle al personal espacios para que puedan ser creativos, innovadores, productivos y muestren su mejor talento, para que las empresas sean m\u00e1s eficientes y competitivas en el mercado, sin dejar de lado las necesidades de crecimiento, desarrollo y equilibrio vida familiar y laboral del personal\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Manuel filomeno Desde hace algunos a\u00f1os, y mucho m\u00e1s desde la pandemia de la Covid-19 que cambi\u00f3 el mundo laboral para siempre, las organizaciones optaron por modelos de trabajo remoto. 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