{"id":126362,"date":"2023-03-22T23:05:13","date_gmt":"2023-03-23T03:05:13","guid":{"rendered":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/?p=126362"},"modified":"2023-03-22T23:07:31","modified_gmt":"2023-03-23T03:07:31","slug":"rock-and-roll-la-gestion-de-capital-humano-se-revitaliza-con-nuevas-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/blog\/rock-and-roll-la-gestion-de-capital-humano-se-revitaliza-con-nuevas-practicas\/","title":{"rendered":"Rock and Roll: la gesti\u00f3n de capital humano se revitaliza con nuevas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La encuesta anual de Great Place To Work y la Universidad Johns Hopkins alcanza a m\u00e1s de 14.000 personas en 37 pa\u00edses. Los resultados recabados dan cuenta que<strong>\u00a0el bienestar de los colaboradores es clave para la retenci\u00f3n\u00a0<\/strong>y las referencias positivas o negativas de los mismos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El bienestar de los colaboradores implica\u00a0<strong>crear experiencias positivas constantes<\/strong>\u00a0en \u00e1reas que contribuyen a un alto nivel de bienestar y que se basan en valores universales: credibilidad (c\u00f3mo percibe el colaborador a los l\u00edderes y a la organizaci\u00f3n); respeto (c\u00f3mo piensa el colaborador que es visto por sus superiores); imparcialidad (ausencia de discriminaci\u00f3n, toma de decisiones de una manera oportuna); orgullo (imagen de la compa\u00f1\u00eda en la sociedad) y compa\u00f1erismo (sentimiento de familia y equipo).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El pasado jueves Great Place to Work en Bolivia organiz\u00f3 un coloquio, con apoyo de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, sobre pr\u00e1cticas de \u00e9xito en las organizaciones.\u00a0<strong>Miguel Soliz, experto en capital humano del BCP, se refiri\u00f3 a la \u201cCultura de Rock &amp; Roll\u201d<\/strong>\u00a0y destac\u00f3 los interesantes resultados obtenidos. Una muestra de su cambio de rumbo pasa por la decisi\u00f3n referida a la indumentaria de los colaboradores y una serie de<strong>\u00a0pol\u00edticas de motivaci\u00f3n\u00a0<\/strong>del capital humano.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cEn la banca ven\u00edamos muy formalitos, ven\u00edamos con traje, corbata y no era muy normal para nuestro rubro eso de ir a trabajar un poco m\u00e1s relajados (\u2026). Este tipo de pr\u00e1cticas<strong>\u00a0hace que la gente pueda ir m\u00e1s distendida<\/strong>, que pueda tener una cultura m\u00e1s rock and roll y no tan formal, tan convencional como siempre fue (\u2026)\u201d, dijo Soliz en la presentaci\u00f3n de la experiencia.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/lQqP3HIkuVY\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Cultura organizacional divertida<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Poner en pr\u00e1ctica una cultura organizacional divertida es el desaf\u00edo actual para los responsables de capital humano de las empresas y que, a mediano y largo plazo, podr\u00eda constituirse en elementos diferenciadores.<strong>\u00a0Soliz habla de<\/strong>\u00a0<strong>cuatro elementos diferenciadores<\/strong>\u00a0para la cultura organizacional de las empresas:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Orgullo<\/strong>: considerar a los colaboradores como Rock Star dentro de las oficinas. \u201cEste tema de orgullo (\u2026) es algo que tenemos que capitalizar (\u2026) Tenemos un d\u00eda a d\u00eda que construir que podr\u00eda ser un poquito m\u00e1s rock and roll. Esto depende qu\u00e9 m\u00fasica y qu\u00e9 imagen quieren imprimir a sus empresas. Ac\u00e1 es donde podemos hacer una diferencia significativa y esto<strong>\u00a0no tiene que ver con infraestructura, sino en c\u00f3mo vivo en la organizaci\u00f3n\u201d,<\/strong>\u00a0dijo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Desempe\u00f1o<\/strong>: Es decir c\u00f3mo la gesti\u00f3n de desarrollo humano o gesti\u00f3n de personas,<strong>\u00a0se enfoca hacia el desempe\u00f1o en las iniciativas<\/strong>, a lo que trae valor, hacia lo que trae resultado de nuestra organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las personas.<\/span><\/p>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Aprendizaje y desarrollo:<\/strong>\u00a0Referidos a\u00a0<strong>participar<\/strong>, permanentemente,\u00a0<strong>en reuniones, en proyectos,<\/strong>\u00a0o todo aquello que genera un aprendizaje o una experiencia, como participar en proyectos,\u00a0<strong>iniciativas que se van abriendo en todas las empresas\u00a0<\/strong>y donde cada uno decide participar e involucrarse e ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que puede. Ah\u00ed est\u00e1n los espacios de aprendizaje m\u00e1s valiosos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Reconocimiento<\/strong>: Las empresas tienen que tratar de reconocer m\u00e1s a los colaboradores, tanto formal como informalmente. Se trata de lograr\u00a0<strong>reconocimientos un poco m\u00e1s estructurados, m\u00e1s formales.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>El l\u00edder es la pieza clave para el cambio<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En este proceso, el l\u00edder es la pieza clave, es el fundamento para construir excelentes lugares para trabajar. Seguramente, el detalle est\u00e1 en lograr l\u00edderes que se animen a estar con la \u201cguitarra para pulsar las notas m\u00e1s importantes y que est\u00e9n con la batuta atr\u00e1s, dirigiendo\u201d.<\/span><\/p>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>El l\u00edder<\/strong>\u00a0tiene que tener una\u00a0<strong>visi\u00f3n de orientaci\u00f3n al cliente,<\/strong>\u00a0<strong>conjugar\u00a0<\/strong>o transversalizar su liderazgo\u00a0<strong>con el trabajo en equipo,\u00a0<\/strong>generar confianza para cumplir compromisos, decir las cosas claras, ser transparente, ser honesto y abrazar el cambio. Es decir, construir equipos de verdad a partir de la colaboraci\u00f3n, confianza, comunicaci\u00f3n y experimentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cSe trata de tener una\u00a0<strong>profunda conciencia del cambio.<\/strong>\u00a0Los l\u00edderes, guitarra en mano, abrazan el cambio y pulsan las notas correctas para llevarnos a la melod\u00eda que corresponda\u201d, dice Soliz.<\/span><\/p>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Celebraci\u00f3n y experiencias extraordinarias<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Para la cultura organizacional\u00a0<strong>la celebraci\u00f3<\/strong><strong>n de<\/strong>\u00a0ritos y\u00a0<strong>\u00e9xitos\u00a0<\/strong>tambi\u00e9n es importante, aunque, a veces, los l\u00edderes o gestores de personas no son conscientes de que esos espacios son las principales<strong>\u00a0oportunidades para construir cultura.\u00a0<\/strong>Construir experiencias extraordinarias para los colaboradores pasa por aceptar iniciativas, que la gente se sienta parte de la empresa y sepa qu\u00e9 valor genera.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cHagan que su banda toque lindo, hagan que su banda disfrute el rock and roll y h\u00e1ganlo de coraz\u00f3n porque la verdad eso s\u00ed paga cuando una hace las cosas de forma genuina en la organizaci\u00f3n se muestra tal cual es creo que ah\u00ed hay grandes r\u00e9ditos y grandes recuerdos (\u2026)\u201d, concluye Miguel Soliz.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Perspectiva de g\u00e9nero<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El tema de g\u00e9nero no solo tiene que ver con llenar cupos sino con un<strong>\u00a0reconocimiento al talento de las mujeres<\/strong>, con la construcci\u00f3n de espacios seguros con cero tolerancia al acoso o que las mujeres asuman m\u00e1s puestos de decisi\u00f3n en las gerencias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201c<strong>Tener\u00a0<\/strong>a m\u00e1s\u00a0<strong>mujeres en las mesas de decisi\u00f3n genera mayor innovaci\u00f3n<\/strong>, creatividad, perspectiva de talento (\u2026). Sin embargo, cuando hay una sola mujer en la mesa de decisi\u00f3n necesita trabajar el doble porque necesita crear alianzas o sentir la seguridad de tener alguien que la ayude y la valide\u201d, agrega el experto.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La encuesta anual de Great Place To Work y la Universidad Johns Hopkins alcanza a m\u00e1s de 14.000 personas en 37 pa\u00edses. Los resultados recabados dan cuenta que\u00a0el bienestar de los colaboradores es clave para la retenci\u00f3n\u00a0y las referencias positivas o negativas de los mismos. 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