En un atardecer cualquiera frente a la costa paname\u00f1a del Pacifico, seducido por la brisa marina y el calor ecuatorial, un joven padre de familia se lanza a los brazos mojados del mar. Por un momento se quiso olvidar del bullicio familiar, de la m\u00fasica tropical y tambi\u00e9n del dicho: \u201ccoronado te traiciona<\/em>\u201d. Luego de disfrutar por unos minutos, era un nadador experimentado, fue atrapado por una corriente de resaca que lo arrastr\u00f3 de regreso al mar; la agitaci\u00f3n de las olas y las corrientes subterr\u00e1neas hicieron lo suyo. Desapareci\u00f3 de la mirada orgullosa de sus hijos. Nunca m\u00e1s lo volvieron a ver.\u00a0<\/span>Ambas tr\u00e1gicas historias tienen un argumento en com\u00fan: \u201cLa calma que precede a la tempestad\u201d.<\/strong><\/span><\/p>\n La crisis y el colapso de los sistemas de salud, causados por la pandemia del COVID y sus sucesivas olas, no ha hecho otra cosa que develar las corrientes subterr\u00e1neas que amenazaban la atenci\u00f3n de la salud, con car\u00e1cter previo a la pandemia: envejecimiento y crecimiento de la poblaci\u00f3n, aumento de enfermedades no transmisibles, disponibilidad y bienestar de profesionales en salud, tecnolog\u00eda obsoleta, desigualdad econ\u00f3mica, mayor fragmentaci\u00f3n social y excesiva carga de salud mental.<\/span><\/p>\n Pero existen otras olas enormes y amenazantes, que, por su aparente lejan\u00eda, no se las puede percibir a\u00fan: demanda y acceso a los servicios, escasez de profesionales, agotamiento bioneuroemocional, deuda relacionada con la respuesta al COVID, desastres del cambio clim\u00e1tico, recesi\u00f3n mundial, inestabilidad geopol\u00edtica, migraciones masivas y costos del tratamiento gen\u00f3mico de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, entre otras.\u00a0<\/span>Todas ellas, pueden ser m\u00e1s catastr\u00f3ficas que diez pandemias juntas.<\/span><\/p>\n Los tres escenarios posibles<\/strong><\/span><\/p>\n Es de esperar que los l\u00edderes de atenci\u00f3n m\u00e9dica luchan por mantener a flote a sus organizaciones en medio de la tormenta perfecta de corrientes subterr\u00e1neas previas a la pandemia y sucesivas oleadas de crisis de la atenci\u00f3n m\u00e9dica.\u00a0<\/span>Con un enfoque prospectivo, KPMG Internacional en su publicaci\u00f3n \u201cHealthcare Horizons\u201d,\u00a0 prev\u00e9 tres escenarios de respuesta posibles:<\/span><\/p>\n Salud empobrecida<\/em>:<\/strong> \u201clos sistemas de salud intentan continuar como de costumbre, adoptando solo un cambio marginal en la forma de atenci\u00f3n personalizada basada en datos, activando comunidades y reformando la fuerza laboral de salud\u201d. <\/em>Es previsible que el resultado sea el colapso de los sistemas\u00a0 de atenci\u00f3n y el consecuente deterioro exponencial de la salud de la poblaci\u00f3n.\u202f<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/strong>Salud alienada:<\/strong> <\/em>\u201dlos sistemas de salud sufren una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica radical. La atenci\u00f3n se basa en datos y es altamente personalizada mediante dispositivos port\u00e1tiles, datos propiedad del paciente y tecnolog\u00eda basada en Internet de las cosas, y los servicios se brindan a trav\u00e9s del metaverso\u201d. <\/em>Si este cambio tecnol\u00f3gico no va acompa\u00f1ado de una transformaci\u00f3n fundamental de la \u00abpersona\u00bb que atiende la salud<\/em><\/strong>, es muy probable que este escenario origine dos tipos de sistemas de salud: los de \u00abriqueza virtual sobrehumana\u201d y los de \u201cpobreza real inhumana\u201d, alienando a muchos grupos de pacientes y exacerbando \u201cin extremis\u201d las desigualdades en salud.<\/span><\/p>\n Salud inclusiva:<\/em> <\/strong>\u201clas organizaciones sanitarias prosperan y poblaciones enteras se benefician de una mejor salud y atenci\u00f3n. En este escenario, la tecnolog\u00eda env\u00eda poder hacia abajo para transformar a las personas y las comunidades de una manera m\u00e1s fundamental. La tecnolog\u00eda se ve como un medio para un fin: activar a los pacientes en su propio cuidado, permitir que los trabajadores de la salud interact\u00faen mejor con los pacientes y empoderar a las comunidades para abordar los problemas de inequidad en la salud y emplear enfoques m\u00e1s preventivos\u201d<\/em>.\u202f<\/span><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/span>Healthcare 3.0<\/strong><\/span><\/p>\n Por otra parte, seg\u00fan Ranjan Singh, cofundador y director ejecutivo de HealthHero y miembro del consejo de tecnolog\u00eda de Forbes, \u201cel cuidado de la salud est\u00e1 entrando en su tercera etapa evolutiva<\/em>\u201d. Durante una primera etapa el enfoque estuvo en las instituciones, ya que \u201clos proveedores m\u00e9dicos eran la fuente de referencia definitiva<\/em>\u00ab. La segunda etapa se centr\u00f3 en los m\u00e9dicos, relegando a \u201clos proveedores m\u00e9dicos un papel m\u00e1s consultivo en asuntos de salud\u201d<\/em>. Con la disrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en tiempos de pandemia, \u201cel <\/em>paciente est\u00e1 en el centro de todo\u201d<\/em>, ya que es capaz de\u00a0 acceder a informaci\u00f3n y asesoramiento de una variedad de fuentes y determinar su propio resultado de salud.<\/span><\/p>\n Healthcare 3.0 es como se ha denominado a esta etapa actual, la de los sistemas\u00a0 inclusivos de atenci\u00f3n en salud<\/span><\/p>\n Conclusiones previas<\/strong><\/span><\/p>\n Dados los desaf\u00edos actuales y futuros que enfrenta el sector de la salud a nivel mundial, se necesita un cambio fundamental en la forma en que se operan los sistemas y las organizaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/span><\/p>\n Esta transformaci\u00f3n solo ser\u00e1 posible si se articulan en el mediano plazo el talento m\u00e9dico, la tecnolog\u00eda y las comunidades en aut\u00e9nticos ecosistemas de salud<\/em><\/strong>. \u201cEste cambio <\/em>s\u00f3lo puede ocurrir si todas las partes interesadas se comprometen con la colaboraci\u00f3n, la responsabilidad colectiva y est\u00e1n dispuestas a romper con los silos tradicionales\u201d<\/em>.<\/span><\/p>\n En la segunda parte de este art\u00edculo, trataremos de explicar c\u00f3mo UNIFRANZ est\u00e1 transformando la educaci\u00f3n de sus futuros m\u00e9dicos<\/em><\/strong> para que sean capaces de asumir con suficiencia y protagonismo estos nuevos retos de la salud mundial.<\/span><\/p>\n Continuar\u00e1…<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ing. Rolando Lopez, Vicerrector Unifranz Cochabamba, Ex Gerente de Cl\u00ednica Los Olivos y Asesor de Laboratorios Praxis S.R.L.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 1.- Singh R. Council post: A Vision of Healthcare 3.0 [Internet]. Forbes. Forbes Magazine; 2022 [cited 2023Jan25]. Available from: https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbestechcouncil\/2022\/06\/01\/a-vision-of-healthcare-30\/?sh=6e5b75321015<\/a><\/span><\/p>\n 2.- Healthcare Horizons [Internet]. KPMG. [cited 2023Jan25]. Available from: https:\/\/home.kpmg\/xx\/en\/home\/insights\/2023\/01\/healthcare-horizons.html<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" PARTE 1 DE 2 Una noche de luna nueva de abril de 1912 con un mar en completa calma, los vig\u00edas de un transatl\u00e1ntico brit\u00e1nico propiedad de la naviera White Star Line, no se percataron del peligro hasta que fue tarde. El RMS Titanic, que realizaba su viaje inaugural de Southampton a Nueva York, colision\u00f3 … Continued<\/a><\/p>","protected":false},"author":45,"featured_media":110451,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60,1950,2186,2174,1862,322,1004,2440,2996,3142,1708,2858,1636,2640,2108,1946,1900,2586,2646,1782],"tags":[1270,2334,49,3320,242,1806],"class_list":["post-110447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-calidad-academica","category-carreras-es","category-certificacion","category-educacion","category-estrategias","category-estudiantes","category-facultad-de-ciencias-de-la-salud","category-informacion","category-informacion-es","category-innovacion","category-innovacion-en-educacion","category-investigacion","category-lideres","category-medicina-es","category-medicina","category-mercosur","category-modelo-educativo","category-transformadores-del-futuro","category-unifranz","tag-acreditacion-mercosur","tag-estudiar-medicina-en-cochabamba","tag-medicina","tag-mejor-casa-superior-de-estudios-en-la-ciudad-de-cochabamba","tag-unifranz","tag-unifranz-cochabamba"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110447"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":110705,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110447\/revisions\/110705"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110451"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/unifranz.edu.bo\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/unifranz.edu.bo\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Infograf\u00eda-teor\u00eda-del-iceberg-simple-informativo-minimalista-datos-celeste-azul-negro-1-105x300.png\")
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